发布时间：2022-06-22        浏览次数：22

朋友最近碰到一个比较棘手的问题。 业务部老大前两天跟她沟通，希望人力资源部的同事能够辞退掉他团队中的一个“冥顽不灵“、”屡教不改”的拖后腿成员。 作为人力资源的朋友当时想...[查看全文]

发布时间：2022-06-20        浏览次数：142

大家好，我是每天姐许多公司虽然每个部门都有绩效指标，但这些绩效指标基本只与部门自己相关，而忽略了部门间绩效指标的协同。 所以每个部门都会关注自己绩效指标的实现，而对于部门间的配合，由于没有绩效要求，...[查看全文]

发布时间：2022-06-13        浏览次数：14

你好，我是后圣。 当我们聊到“卓有成效的管理者”的时候，大脑可能会想到许多形容词，比如富有同理心、责任感强、头脑开放、值得信赖...... 那么，如何才能成为“卓有成效的管理者”...[查看全文]

发布时间：2022-06-08        浏览次数：5

小静最近遇到一个难题。 年底公司业务复盘，部门人员冗余，公司人事在和小静谈话时，希望她可以按照公司的安排去新的部门。 对于小静来说，同意吧，她担心自己不能胜任，新岗位的不确定...[查看全文]

发布时间：2022-06-01        浏览次数：2

反脆弱的收入结构 1/5 反脆弱思维 几年前，我在一篇文章里出了一条选择题： 下面两种工作状态，你觉得哪一种风险更小： A：在一家大公司工作十年了，公司业务很...[查看全文]

发布时间：2022-05-27        浏览次数：7

有人说，求职最痛苦的莫过于满怀希望地去面试，却总是石沉大海，换不回半点回应。更令人崩溃的是好不容易通过初试，却在复试上功亏一篑。 有学历有背景也有一定的工作经验，为什么面试官不选择我？是介绍工作经验...[查看全文]

发布时间：2022-05-26        浏览次数：5

思维模型，是人类智慧的结晶，人类正是站在一个又一个思维模型的肩膀上，才能不断进步。 对于我们普通人来说，思维模型能让我们的行动更有章法、更有底气、更有效率。 鉴于此，我将...[查看全文]

发布时间：2022-05-25        浏览次数：18

薪酬套改是企业在发展过程中不得不面对的管理课题。 随着企业管理规模增长，业务量增加，很多企业从“小打小闹”到“规模化，集团化”，会出现这样那样的管理问题。 例如： ...[查看全文]

发布时间：2022-05-24        浏览次数：12

导读： 核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。本文从途径-目标理论出发，希望通过这一领导理论研究...[查看全文]

发布时间：2022-05-12        浏览次数：10

有效的入职流程具有若干要素和特性，以下十个问题，帮助你判断新员工入职的工作，到底做得如何。 01你让员工觉得备受欢迎了吗？ 新员工如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。 那些对他...[查看全文]