发布时间：2024-08-26        浏览次数：14

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，下面我们来谈谈物质激励。物质激励说到底就是“怎么发钱，发多少钱合适”。 物质生活是人类生活的基础，对于一个企业而言，物质激励是激发员工投入度和...[查看全文]

发布时间：2024-07-15        浏览次数：20

新《公司法》已于2024年7月1日实施，新《公司法》对深化国有企业改革、完善中国特色现代国有企业制度意义深远，建议国有企业关注并据以完善法人治理结构。溯源 中国公司法人治理结构这种组织形式，是在党的十一届...[查看全文]

发布时间：2024-06-11        浏览次数：6

企业赋能中心建设的困局 企业赋能中心的建设是社会变革的趋势和组织、员工发展的需求，但是企业赋能中心（企业大学）并不是喊出来的，其是否真正成立，本质上取决于培训体系的成熟度。 企业赋能中心通...[查看全文]

发布时间：2024-05-06        浏览次数：2

作为一家企业人才体系最重要的搭建者，HR这个岗位总是充满争议。 不少人认为HR手握大权、能掌控一个求职者的生死，但其实他们面临的压力和考验，不比任何一个求职者少。 比如，每个部门对求职者的要求都不一样，面...[查看全文]

发布时间：2024-04-26        浏览次数：4

比较普遍和典型的六个“张力”： 第一个是关于局部视角和CEO视角之间的张力，伪高管往往是局部视角，一个真高管更多有CEO视角。更关键的是，真高管可以管理CEO视角和局部视角之间的张力。 第...[查看全文]

发布时间：2024-04-24        浏览次数：8

公司治理是企业管理的第一道防线，决定着企业管理其他领域的基本原则，同时公司治理也是企业管理的最后一道防线，在管理的各个领域受到挑战时，治理体系拥有最终的解释权。可以这样说，公司治理与其相关制度，是企...[查看全文]

发布时间：2024-04-15        浏览次数：12

企业文化建设百花齐放百家争鸣，在实施与建设过程中，玄之又玄众妙之门的现象时有发生，为了给企业家廓清迷雾，指明方向，为此《中天华溥管理视野》连续推出99篇《文化与管理》大餐，将文化实施模型分为通用型（金...[查看全文]

发布时间：2024-03-28        浏览次数：5

第一章 总则 第一条目的 为了加强某某市XXX发展（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”）正常的工作秩序，规范员工的行为，特制定本制度。 第二条管理对象 通过对员工行为表现给予奖...[查看全文]

发布时间：2024-03-04        浏览次数：2

一、“内控强度”是内控建设中的重要问题 第三方咨询公司在协助企业开展内部控制体系建设时，基本都是依据《内部控制指引》中的十八项指引要求，逐条根据企业所处的行业特征以及经营特点，识别风险点并建立...[查看全文]

发布时间：2023-12-28        浏览次数：3

2023年，很多大公司都开始面临真真切切的生存压力，需要变革图存了。 高层人员的频繁任免是外界可以看得见的动作。 不过，大公司，就如同《大明王朝1566》一样，什么道理都懂，但什么都难以推动。 ...[查看全文]