发布时间:2022-07-18 浏览次数:111
前几天,翻到一个超搞笑的视频。 某医院领导大晚上给下属开会,因为开场就废话连篇,结果被台下女护士当场怒怼,弄得领导好不尴尬,但听得网友们却直呼过瘾。 听完这段完整的视频,我觉得只有三个词儿可以“醒耳”...[查看全文]
发布时间:2022-07-14 浏览次数:3
思考:两张人民币混在一起,很快就能不分你我。两种思维碰撞一块,很快就要分个高下。混改难,难不在技术路径,难在思维惯性和行为方式的融合。混改,混的是资源资本,改的是机制模式,而最需要的,则是某种精神的...[查看全文]
发布时间:2022-07-13 浏览次数:3
笔者曾经走访过多家企业,发现各个公司绩效考核大都是问题频出。 A公司已成立二十多年,推行绩效考核已有15年,但厂区及生产车间各个工作现场仍然存在“跑冒滴漏”和杂乱无章的现象。 B公司是一家成立10年的民营科...[查看全文]
发布时间:2022-07-04 浏览次数:3
“当你背单词时,阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面,当你算数学题时,南太平洋的海鸥正飞跃海岸,当你晚自习时,北极圈的极光五彩斑斓,但少年梦要你亲自去实现,世界你要亲自去看,未来可期,加油吧少年!……” ...[查看全文]
发布时间:2022-06-28 浏览次数:1
激励,在管理工作中,属于难中之难,但又是重中之重。 激励的作用是无处不在,无论是组织、企业还是家庭。甚至你现在网上购物的时候,不给你一些打折优惠赠品等激励,你都不太愿意下单。 从管理的角度上来说: 没...[查看全文]
发布时间:2022-06-27 浏览次数:1
导读:组织拥有很多「能人」会导致协同效率差,反应速度和决策速度太慢,因此,组织需要「对的人」。怎么才能找到「对的人」? 我之所以用「对的人」,而不是「能人」,是因为我想表达自己一个明确的...[查看全文]
发布时间:2022-06-01 浏览次数:4
我们昨天把组织能力的定义、构成,以及组织能力建设过程当中,通常性、关键性的难点和背后的本质原因做了介绍和解析。其中一个关键难点是,正确理解、掌握一些管理方法论的本质规律。那么,接下来这几讲,我就针对企...[查看全文]
发布时间:2022-05-27 浏览次数:3
开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度,全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗,你们公司的KPI考核是否遇到了困扰? ...[查看全文]
发布时间:2022-05-26 浏览次数:14
先简单回顾前四篇文章的核心观点。 # 文章 核心观点 1 组织的本质The Nature of Institution 组织是沉淀在...[查看全文]
发布时间:2022-05-24 浏览次数:6
1.不确定性时代,资源是变量,资源包括人、财、物、信息等。其中人是最大的变量。 2.老板对自己的家底儿(资源)最清楚,可能没有叫组织能力建设这个名词,也没有叫组织变革这个名词,却每天都在做...[查看全文]
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