发布时间：2021-11-01        浏览次数：4

你有没有碰到过下面的情况： 刚入职一家公司，你为了不被领导认为依赖性强、能力不足，因此碰到什么问题都自己憋着，绝不去麻烦领导，比如明明问下领导10分钟就能解决的事，自己硬是琢磨了好几天才处...[查看全文]

发布时间：2021-10-27        浏览次数：9

和谐、融洽的员工关系能培养员工的归属感，提高员工的忠诚度，营造良好的工作氛围，提高工作效率，所以管理者要时刻注意与员工保持良好的关系。 公司离职率居高不下、员工工作效率低、工作没有积极性...[查看全文]

发布时间：2021-10-12        浏览次数：14

疫情的大环境下，有不少企业选择裁员，裁员减薪其实没有错，但是我们要知道，裁员减薪给企业带来的问题，裁员会伤身，减薪会伤气。同时，企业要想办法尽量减少裁员和减薪，很多老板是很有格局的，很费心费神地去想有...[查看全文]

发布时间：2021-10-11        浏览次数：11

近年来，企业文化已经成为众多企业、众多管理者所追逐的热词，只不过，有些人领略了时髦的真谛，把企业文化做成了风景，有些人则追上了感冒，甚至追成了脑炎。 今天，我们就聊一聊企业文化。 ...[查看全文]

发布时间：2021-09-28        浏览次数：13

近年来，企业文化已经成为众多企业、众多管理者所追逐的热词，只不过，有些人领略了时髦的真谛，把企业文化做成了风景，有些人则追上了感冒，甚至追成了脑炎。 今天，我们就聊一聊企业文化。 ...[查看全文]

发布时间：2021-09-14        浏览次数：11

导语 为什么我的努力没有回报？为什么部下不按照我的想法行动？为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？ 本文作者——日本宫田运输公司社长宫田博文认为，或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工，而...[查看全文]

发布时间：2021-09-13        浏览次数：14

导读：企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。 随着世界经济形势...[查看全文]

发布时间：2021-09-07        浏览次数：5

核心观点： 企业走向组织转型，最基本的理由有三层：大企业病、管理双杀效应、超级不确定性。 黑暗维度消失前，互联网大厂组织建设上的所有失误，几乎都可以用钱来解决。 ...[查看全文]

发布时间：2021-08-10        浏览次数：19

来源：首席组织官（ID：COO-STRATEGY） 作者：翁卓谞 原标题：如何让你的沟通影响力加倍？（下） 在上周发布的《如何让你的沟通影响力加倍？（上）》一文中，和大家分享了增强个人影响力的情境式沟通模...[查看全文]

发布时间：2021-08-10        浏览次数：10

激励理论作为管理理论体系的一个重要理论分支，是组织中人的行为科学的一个重要理论。它主要是关于作为组织中重要主体的人的需要、动机和工作绩效关系的问题。激励理论影响人的行为，而这一研究从上个世纪20年代开...[查看全文]