发布时间：2021-09-14        浏览次数：8

导语 为什么我的努力没有回报？为什么部下不按照我的想法行动？为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？ 本文作者——日本宫田运输公司社长宫田博文认为，或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工，而...[查看全文]

发布时间：2021-09-13        浏览次数：13

导读：企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。 随着世界经济形势...[查看全文]

发布时间：2021-09-07        浏览次数：4

核心观点： 企业走向组织转型，最基本的理由有三层：大企业病、管理双杀效应、超级不确定性。 黑暗维度消失前，互联网大厂组织建设上的所有失误，几乎都可以用钱来解决。 ...[查看全文]

发布时间：2021-08-10        浏览次数：17

来源：首席组织官（ID：COO-STRATEGY） 作者：翁卓谞 原标题：如何让你的沟通影响力加倍？（下） 在上周发布的《如何让你的沟通影响力加倍？（上）》一文中，和大家分享了增强个人影响力的情境式沟通模...[查看全文]

发布时间：2021-08-10        浏览次数：9

激励理论作为管理理论体系的一个重要理论分支，是组织中人的行为科学的一个重要理论。它主要是关于作为组织中重要主体的人的需要、动机和工作绩效关系的问题。激励理论影响人的行为，而这一研究从上个世纪20年代开...[查看全文]

发布时间：2021-08-05        浏览次数：4

原文：项籍少时，学书不成，去学剑，又不成。项梁大怒之。籍曰：“书足以记姓名而已，剑一人敌，不足学，学万人敌。”于是项梁乃教籍兵法，籍大喜，略知其意，又不竟学。 秦始皇游会稽，渡浙江，梁与籍俱观...[查看全文]

发布时间：2021-08-04        浏览次数：3

文 / 陈幸仔 YouCore运营 前言 为了提高行动力，我试过许多方法。 比如奖励法，告诉自己“只要看完这本书，就奖励自己一顿大餐”。 番茄钟法，...[查看全文]

发布时间：2021-07-30        浏览次数：4

陈春花 春暖花开 导读：如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和「对的人」在一起。那么，什么才是「...[查看全文]

发布时间：2021-07-22        浏览次数：6

创新领导者的角色是去布置舞台，而不是在上面表演。领导者需要重新构想任务，即去创造一个空间。在那里，每个人的才华都能被释放和驾驭，并且转变成集体智慧的成果。 正文字数丨 4601 字 预计阅读丨 7 分...[查看全文]

发布时间：2021-07-21        浏览次数：14

新商业秘籍：厚德载物 杨海军 让天下没有难做的生意，互联网的崛起给各行各业带来了前所未有的商机。不可否认，互联网为实体经济带来了活力和压力。以前在互联网不太发达的时期，传统生意竞争相对而言没有这样白热...[查看全文]