发布时间：2025-10-27        浏览次数：2

目录 第一章：总则 第二章：年休假期限及管理 第三章：年休假待遇 第四章：负责 全文共四章，十七条，约1300字。 第一章：总则 第一条：为规范XXXX公司（以下简称“公...[查看全文]

发布时间：2025-10-24        浏览次数：3

随着企业的不断发展，组织结构的合理调整对于企业的长期发展至关重要。一个合理的架构可以帮助企业更好地应对行业变化和客户需求的变化。然而，在组织结构发生变化的过程中，可能会出现人员冗余或某些人员不胜任岗...[查看全文]

发布时间：2025-10-17        浏览次数：4

在一家企业做组织优化，发现一个有意思的问题，公司总部只有46个人，却有58个岗位，按照我们的字面理解，有12个岗位将无人承担，并且由于国有企业编制管控的要求，短期内也不能从外部引进人才来弥补空置岗位。 ...[查看全文]

发布时间：2025-10-09        浏览次数：5

为什么大家对集团薪酬管控问题有非常高的关注度呢？基础原因是集团薪酬管控很重要，现实原因是这个业务复杂度高、头绪多且敏感、影响面大。但很多人在思考这个问题的时候，不免存在两个极端： ...[查看全文]

发布时间：2025-09-28        浏览次数：4

在深化国有企业改革、坚持“两个一以贯之”的背景下，党委前置研究讨论是中国特色现代企业制度的核心环节。为破解“上下一般粗”的审议模式，提升前置研究的精准性与实效性，提出实施“三种议事形式”。构建一个标...[查看全文]

发布时间：2025-09-22        浏览次数：5

集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员...[查看全文]

发布时间：2025-09-01        浏览次数：3

推行强制分布是落实“三项制度改革”（尤其是“能增能减”、“能上能下”）核心、也是最艰难的环节。它直接打破“大锅饭”和“平均主义”，是激发组织活力的关键利器。成功的关键在于高层决心是基础，分层分类是核...[查看全文]

发布时间：2025-08-20        浏览次数：5

绩效管理是人力资源管理创新最为活跃的领域，每隔若干年，就会有新的管理方法涌现。这一方面说明绩效管理自身的重要性和较高的难度，因而受到普遍关注；另一方面则说明在不同的管理场景下，绩效管理需要与之匹配的...[查看全文]

发布时间：2025-08-12        浏览次数：25

将国有企业三项制度改革（劳动、人事、分配）和人力资源改革深度融入“十五五”规划，并将其作为推进人力资源管理转型升级的有力抓手，是深化国企改革、提升核心竞争力的关键路径。 核心逻辑是以“十五五”...[查看全文]

发布时间：2025-08-06        浏览次数：16

一、困境剖析：集体决策与个人追责的矛盾本质与现实表现 当前国有企业推进经理层任期制契约化改革时，“集体决策制与个人追责制的权责错配”已成为阻碍改革深化的核心瓶颈。其本质是公司治理多元主体在“决...[查看全文]