发布时间：2025-05-14        浏览次数：51

国有企业推进薪酬分配制度改革，构建“骨干员工收入有竞争力、辅助岗位定员包岗工资制、服务岗位与劳动力市场接轨”的新型收入分配体系，需紧扣“分类管理、市场导向、效率公平”原则，形成“核心骨干有效激励、辅...[查看全文]

发布时间：2025-05-14        浏览次数：15

业务流程制度设计通常是指针对企业核心业务运作情况进行的规范化设计，这一需求来源于企业的“运营需求”，也就是说并不是针对风险控制而设计的，而是基于企业实际业务运营状况，为了企业的日常经营管理与决策设计...[查看全文]

发布时间：2025-04-30        浏览次数：16

我们上一期介绍了如何在内控体系中开展风险识别，这一期继续谈谈风险识别后的下一步——风险评估。 在风险识别之后，风险评估是确定风险优先级和制定应对措施的关键步骤。它通过分析风险发生的可能性和潜在...[查看全文]

发布时间：2025-04-23        浏览次数：31

国有企业实施末等调整与不胜任退出制度，需做好岗位管理适应性、绩效考核完善性、劳动合同匹配性这三大评估的基础准备工作，以确保制度实施的有效性、科学性和合法性。在核心环节上，涵盖竞聘上岗、综合考核、末等...[查看全文]

发布时间：2025-04-10        浏览次数：200

国有企业中层干部管理改革是深化国企改革的核心环节，需统筹任期制契约化管理（以下简称“任期制契约化”）与末等调整及不胜任退出管理（以下简称“末等调整及不胜任退出”）两大政策，通过制度衔接、流程协同和结果...[查看全文]

发布时间：2025-03-20        浏览次数：19

深夜的写字楼里，某公司CTO正对着简历叹气：“五年经验、技术过硬、服从安排——这样的候选人怎么越来越难找？”他或许没意识到，当企业用“经验+服从”的标尺丈量人才时，早已为组织埋下了慢性衰亡的基因。 ...[查看全文]

发布时间：2025-03-18        浏览次数：19

规章制度体系建设是企业依法治企、实现企业规范化、科学化运做的主要方式，制度体系建设的好坏也是判断企业科学化、规范化管理程度的重要手段。但是如何判断当前企业制度体系建设的现状，如何判断当前企业制度...[查看全文]

发布时间：2025-03-14        浏览次数：21

一、什么是COE、BP与SSC？ 人力资源三支柱模型（COE、BP、SSC）是一个协同运作的体系。它以客户需求（这里的客户主要是企业内部的业务部门和员工）为导向，通过三个支柱的分工协作，实现人力资源管理从传统...[查看全文]

发布时间：2025-02-18        浏览次数：22

在国企改革的过程中，薪酬改革是国企机制改革的重要部分，也是国企改革能够成功的关键环节，通过对国有企业薪酬体系的改革，提高国企经营活力，进而提升国企的市场竞争水平，从而实现国有资产的保值增值目标。 ...[查看全文]

发布时间：2025-01-17        浏览次数：32

问题一：公司规模比较小，大公司的那套人才盘点模式不适用，该如何做能出有效果的人才盘点？ 问题二：作为一名有理论知识但没有实操过人才盘点的HR，当接到老板需求“要给公司做人才盘点”时，该怎么做？ 本文基于...[查看全文]