发布时间：2025-08-12        浏览次数：1

在国有企业改革持续深化的背景下，董事会专门委员会作为公司治理的核心执行单元，其运作效能直接关系到国有资产安全、决策科学性及企业可持续发展。为落实新时代公司治理要求，强化董事会专门委员会履职能力，保障...[查看全文]

发布时间：2025-08-06        浏览次数：3

国有企业集团从传统行政化管控向 “治理型管控” 转型，本质是通过治理机制重构实现“管资本” 与 “管治理” 的有机统一，其核心矛盾在于行政化管理惯性与市场化治理规则的冲突、集团统筹需求与子公司经营活力的...[查看全文]

发布时间：2025-07-31        浏览次数：1

在审计委员会替代监事会，国有企业重构监督体系，贯彻落实穿透式监督体系，建设 “三纵三横” 监督平台，纵向贯通集团 - 子企业 - 项目公司，横向整合财务、法务、审计数据。实施 “四色预警”：绿色（正常）、蓝...[查看全文]

发布时间：2025-07-29        浏览次数：2

请问国有企业分为哪几类？ A 答：《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》（国资发研究〔2015〕170号）将国有企业界定为商业类和公益类两大类，商业类分为一类、二类。各省市国有企业分类大体类似，部...[查看全文]

发布时间：2025-07-21        浏览次数：5

1. 报废申请与技术鉴定 核心目标：确认资产是否符合报废条件，避免 “应报未报” 或 “随意报废”。 操作要点： 申请主体：由资产使用部门或管理部门提出书面申请，说明资产名称、规格型号、购入时间、原值、已...[查看全文]

发布时间：2025-07-18        浏览次数：6

国有企业子公司管理体系的制度架构以“党建引领、国资监管、合规经营、风险防控”为核心，构建了包含核心总纲层（明确管控原则与权责）、党建引领与治理融合层（强化党组织在重大事项中的作用）、人事管控层（落实...[查看全文]

发布时间：2025-07-09        浏览次数：11

-01- 国有资本投资、运营公司 改革试点取得积极进展 改组组建国有资本投资、运营公司是党的十八大后国资国企改革的重点工作之一。自党的十八届三中全会首次提出国有资本投资、运营公司这一概念，经过...[查看全文]

发布时间：2025-07-07        浏览次数：10

第一条 为切实加强党对国有企业的领导，更好发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，保证公司党委工作制度化、规范化和程序化，提高民主决策、科学决策和依法决策水平，根据《公司法》《公司章程》《公司“...[查看全文]

发布时间：2025-07-02        浏览次数：10

在深化国有企业改革的背景下，建立健全中长期激励机制已成为激发企业活力、提升核心竞争力的关键举措。面对日益丰富的激励“政策包”和“工具箱”，如何科学选择并有效实施适合本企业的激励工具，成为众多国企管理...[查看全文]

发布时间：2025-06-25        浏览次数：18

在深化国有企业改革的背景下，建立健全中长期激励机制已成为激发企业活力、提升核心竞争力的关键举措。面对日益丰富的激励“政策包”和“工具箱”，如何科学选择并有效实施适合本企业的激励工具，成为众多国企管理...[查看全文]