发布时间：2023-12-13        浏览次数：41

第一章职能委派概述 一、职能委派界定 职能委派是集团总部向各子公司（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团总部的管理人员，担负子公司相应部门或职能的管理工作。委派的管理人员指委派至子公司...[查看全文]

发布时间：2023-12-07        浏览次数：11

第一章管控会议机制设计目的及原则 1.1、管控会议机制制定目的 管控会议体系的构建，目的在于将企业经营管理的关键环节的决策机制常态化与会议化，有利于集团总部与子公司的信息共享、各子公司工作协...[查看全文]

发布时间：2023-12-04        浏览次数：16

目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡...[查看全文]

发布时间：2023-11-30        浏览次数：19

培训调研中有一个公式：理想的情况-实际的情况=差距。 很多HR的所谓培训调研，只是纸上谈兵的一张表格，并没有确定实际情况，直接就按经验开始调研了。这种调研，形式大于内容，又怎么可能抓住培训的重点？...[查看全文]

发布时间：2023-11-21        浏览次数：23

告别2023，距离2024仅剩不到2个月了。每年到这个时间点，各类复盘总结的文章大量涌来；复盘是个好工具，及时复盘当下、持续改变，以应对这个不确定的时代。 今天，聊一聊未来——战略制定与计划管理...[查看全文]

发布时间：2023-11-14        浏览次数：14

公司治理是国有企业健康发展，对标世界一流的基石，建立现代化的国企治理体系是国企改革三年行动方案中重点提出的要求。党的十九届四中全会也对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出战略安排，为做强做优做大国...[查看全文]

发布时间：2023-11-07        浏览次数：77

目前，我国国有企业的现代企业制度建设，在产权主体多元化、规范董监事会和经营层权责、用人机制等方面已取得明显进展，但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善，如股权结构不合理，国资委角色定位不准，党委...[查看全文]

发布时间：2023-11-03        浏览次数：29

从金牌业务员到真正的管理者 两年前，张总拿到一家德国品牌的销售代理权，开始了创业生涯。 凭借在行业内积累的深厚人脉，张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模——有调查机构统...[查看全文]

发布时间：2023-11-01        浏览次数：20

编者按：三重一大即“三重一大”制度，指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。三重一大是1996年第十四届中央纪委第六次全会公报中对党员领导干部在...[查看全文]

发布时间：2023-10-30        浏览次数：13

为什么？ 第一、我反对为了考核而考核。 经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核。 凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项。...[查看全文]