发布时间：2025-07-21        浏览次数：9

1. 报废申请与技术鉴定 核心目标：确认资产是否符合报废条件，避免 “应报未报” 或 “随意报废”。 操作要点： 申请主体：由资产使用部门或管理部门提出书面申请，说明资产名称、规格型号、购入时间、原值、已...[查看全文]

发布时间：2025-07-18        浏览次数：14

国有企业子公司管理体系的制度架构以“党建引领、国资监管、合规经营、风险防控”为核心，构建了包含核心总纲层（明确管控原则与权责）、党建引领与治理融合层（强化党组织在重大事项中的作用）、人事管控层（落实...[查看全文]

发布时间：2025-07-09        浏览次数：15

-01- 国有资本投资、运营公司 改革试点取得积极进展 改组组建国有资本投资、运营公司是党的十八大后国资国企改革的重点工作之一。自党的十八届三中全会首次提出国有资本投资、运营公司这一概念，经过...[查看全文]

发布时间：2025-07-07        浏览次数：15

第一条 为切实加强党对国有企业的领导，更好发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，保证公司党委工作制度化、规范化和程序化，提高民主决策、科学决策和依法决策水平，根据《公司法》《公司章程》《公司“...[查看全文]

发布时间：2025-07-02        浏览次数：37

在深化国有企业改革的背景下，建立健全中长期激励机制已成为激发企业活力、提升核心竞争力的关键举措。面对日益丰富的激励“政策包”和“工具箱”，如何科学选择并有效实施适合本企业的激励工具，成为众多国企管理...[查看全文]

发布时间：2025-06-25        浏览次数：75

在深化国有企业改革的背景下，建立健全中长期激励机制已成为激发企业活力、提升核心竞争力的关键举措。面对日益丰富的激励“政策包”和“工具箱”，如何科学选择并有效实施适合本企业的激励工具，成为众多国企管理...[查看全文]

发布时间：2025-06-23        浏览次数：51

1.任期考核指标应该从哪些角度去构筑？ 任期考核指标和年度考核指标都是经理人考核指标体系的重要部分，是一个有机整体，两者之间应该方向一致、相互咬合，同时又要适当区别、各有侧重。所以，任期...[查看全文]

发布时间：2025-06-09        浏览次数：138

国企福利津贴体系设计需在“合规底线、成本红线、激励主线” 之间寻求平衡。通过法定福利刚性保障、自主福利弹性调节、岗位津贴价值导向、地区津贴动态校准，结合数字化管控与战略化倾斜，既能确保不触碰国资委监...[查看全文]

发布时间：2025-06-04        浏览次数：68

国有企业在选择创新业务组织模式时，需结合创新类型（颠覆性 / 渐进式）、风险承受能力、资源整合需求及战略协同目标，动态调整设计方案。例如，部分国企采用 “双轨制”，对高风险前沿领域采用独立法人模式，对主...[查看全文]

发布时间：2025-05-08        浏览次数：40

国有企业工资总额二次分配是激发企业活力、优化资源配置的关键环节。本文针对当前国有企业在工资总额管理中面临的结转时效滞后、关联指标缺失、工效联动不足等共性问题，从市场化改革、战略导向、分类管理等核心原...[查看全文]