发布时间：2025-12-08        浏览次数：9

董事会作为国有企业治理的核心决策机构，承载着定战略、做决策、防风险的关键职能。在深化国企改革与新《公司法》实施的背景下，董事会治理的规范性直接关系国有资产安全、治理效能提升与高质量发展实现。国有企业...[查看全文]

发布时间：2025-12-01        浏览次数：10

合同作为国有企业开展经营活动、实现战略目标的核心载体，其管理水平直接关系到国有资产安全、经营风险防控与合规体系建设。国有企业因产权属性特殊、业务规模庞大、交易场景复杂，在合同管理中面临着主体资格瑕疵...[查看全文]

发布时间：2025-12-01        浏览次数：7

员工在什么情境下工作效率最高？这是管理者应该经常思考的问题。加薪能高兴一阵子，团队旅游也能高兴一阵子，拓展训练好像激励时效更长一些.......管理者实践着各种各样的方法，有正激励，也有负激励。初习管理者...[查看全文]

发布时间：2025-10-13        浏览次数：10

在十四五规划编制期，提出国企发展要处理好五大结构，解决好五大关系，随着国企改革工作的推进与深化，部分企业已经完成达成了既定目标，实现了高质量发展转型，但仍有大部分国有企业（省属国企、市级或县域级）仍...[查看全文]

发布时间：2025-08-20        浏览次数：10

遇到一个很有思想的企业家，想用文化来发挥管理作用，根据自己的经验与想法，设计出了企业文化的核心观点和内容，中层高层都很满意、都说好，那么就涉及到文化的落地的问题了，这个落地就有点难住了本来很有想法的...[查看全文]

发布时间：2025-06-23        浏览次数：16

“制度管人，文化管心“，这类对规章制度和企业文化在企业管理中角色的阐释早就成为很多企业管理者所共识。在这个基础上，开展企业文化体系建设成为很多企业开展管理提升的重要课题。但是我们反过来究其本质，很多...[查看全文]

发布时间：2024-08-26        浏览次数：57

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，下面我们来谈谈物质激励。物质激励说到底就是“怎么发钱，发多少钱合适”。 物质生活是人类生活的基础，对于一个企业而言，物质激励是激发员工投入度和...[查看全文]

发布时间：2024-07-15        浏览次数：79

新《公司法》已于2024年7月1日实施，新《公司法》对深化国有企业改革、完善中国特色现代国有企业制度意义深远，建议国有企业关注并据以完善法人治理结构。溯源 中国公司法人治理结构这种组织形式，是在党的十一届...[查看全文]

发布时间：2024-06-11        浏览次数：33

企业赋能中心建设的困局 企业赋能中心的建设是社会变革的趋势和组织、员工发展的需求，但是企业赋能中心（企业大学）并不是喊出来的，其是否真正成立，本质上取决于培训体系的成熟度。 企业赋能中心通...[查看全文]

发布时间：2024-05-06        浏览次数：19

作为一家企业人才体系最重要的搭建者，HR这个岗位总是充满争议。 不少人认为HR手握大权、能掌控一个求职者的生死，但其实他们面临的压力和考验，不比任何一个求职者少。 比如，每个部门对求职者的要求都不一样，面...[查看全文]