发布时间:2015-10-02 浏览次数:8
关于海尔内部的管理培训:赛马不相马韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。海尔集团总裁张瑞敏却认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久地运...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:5
击破新员工培养难题的十三条要诀1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:4
凯勒威廉姆斯:培训造就了我们所有的成功北美最大的房地产商凯勒威廉姆斯公司坚信:“培训造就了我们所有的成功。”在2015年美国Training杂志Top125评选当中,凯勒威廉姆斯国际房地产公司(Keller William...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:3
HR必知:企业培训八大认识误区虽然企业已经越来越 重视培训,但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区,为什么企业培训没有效果,很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为,行为决定习惯”,...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:6
由于培训的投资方是企业,培训方向引导是企业,最关注培训效果与收益的也是企业,所以毫无疑问,培训是企业的事。作为职能管理部门,人力资源部承接了企业对于培训管理的职责,从培训需求分析、制定培训规划、界定培...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:4
第二阶段:年薪10万[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:5
Google培养最佳经理人的实践:“氧气项目”2009年初,Google公司总部(Googleplex)的统计人员启动了一项名为“氧气项目(Project Oxygen)”的计划。这个项目的使命是,设计出一种对于Google公司的...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:4
大家用来放风的培训 在外籍咨询师眼中长这样“我2007年在中国入行时,余世维的光碟卖得正红火。”来自新加坡的管理咨询师黄常捷(C. J. Ng)回忆说。他服务于方相管理咨询公司,曾为包括IBM、普华永道、强...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:6
做培训要有一个共识和三个关键点因此,我认为做培训要有“一个共识”和“三个关键点”。“一个共识”是:我做培训,从不做我想做的事,只做别人需要我做的事。这个共识来自于“三...[查看全文]
发布时间:2015-10-02 浏览次数:14
1、问题背景中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。在京东这样业务迅速发展的企业,对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低;或是培训内容和形式的设计满足不...[查看全文]
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