发布时间:2022-10-28 浏览次数:215
轮岗是个好东西,但确实有管理成本,怎么才能用好? HR如何面对老板的灵魂五问: · 给谁轮岗,人走了会不会影响业务?· 我让张三去轮岗,往哪里轮,这期间怎么考核他,怎么给他发钱呢?· 你说的都对,轮岗好处多...[查看全文]
发布时间:2022-10-27 浏览次数:5
企业风险内控体系建设是一项越来越受到重视的工作,最初是上交所、深交所对上市公司提出必须建设内部控制体系的要求,紧接着2008年国务院五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》,将国有企业内控体系建设也提上了...[查看全文]
发布时间:2022-10-27 浏览次数:39
推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制,是激发企业内生活力动力的关键举措,是实现国有企业高质量发展的必然要求。2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,中...[查看全文]
发布时间:2022-10-17 浏览次数:7
21.如何识别企业制度建设成熟度? 制度管理的水平基本代表了企业管理的水平,所以每家企业都需要不断的对自身企业的制度进行评估,以评价自身管理的成熟度。中天华溥构建的制度建设成熟度评估模型,从制度体...[查看全文]
发布时间:2022-10-14 浏览次数:23
企业发展到一定规模后,由企业最高领导人管理全部业务的局面难以为继,然而由于缺乏组织上的准备,没有系统地规划及在关键岗位上培养人才,管理团队薄弱,业务流程模糊,领导人长期事必躬亲,员工难以分担职责,严...[查看全文]
发布时间:2022-10-13 浏览次数:5
企业风险内控体系建设是一项越来越受到重视的工作,最初是上交所、深交所对上市公司提出必须建设内部控制体系的要求,紧接着2008年国务院五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》,将国有企业内控体系建设也提上了...[查看全文]
发布时间:2022-10-12 浏览次数:20
摘要:完善的公司治理是东西方文化结合的产物,是公司内外部不同利益相关方共赢的制度系统,是制度与人性相融合的结果。作为国民经济发展的重要支撑,国有企业公司治理直接影响到国有企业改革的成败。当前,深化国...[查看全文]
发布时间:2022-10-08 浏览次数:494
一、国企改革三年行动的重要意义 国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增...[查看全文]
发布时间:2022-09-26 浏览次数:23
同志们: 今天我们开了一天的会,内容很充实,也很重要。今年的所有工作,我想贯穿的一个鲜明主题就是改革。对于公司下步即将进行的改革,我感到大家的态度都很好,总体上都是支持的,体现了对公司的发展高...[查看全文]
发布时间:2022-09-22 浏览次数:74
内 容 纲 要 一、企业投资原则 1、投资质量原则2、体现投资人意愿原则3、投资合规原则4、符合主业原则5、适度投资原则二、投资监管权限划分1、企业主体责任2、国资监管部门出资人职责三、投资计划管理1、年度投资计...[查看全文]
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