发布时间：2022-12-14        浏览次数：10

某央企机构人力资源部主任： 老师您好！我们单位老员工的专业能力比较强，但是新员工的成长一直跟不上单位的发展，人才队伍建设开始出现人才断层的苗头，请问我们该如何防患未然，建设有层次的人才梯...[查看全文]

发布时间：2022-12-05        浏览次数：103

1.三项制度改革中，通常以什么方式推进员工的“内部流动”？ 建立员工竞争上岗机制。对现有在岗员工实行竞聘上岗，对竞争上岗员工实行岗位动态考核，对未能竞争到岗位的员工，采用转岗、培训或解除劳动关系...[查看全文]

发布时间：2022-12-05        浏览次数：46

人事制度改革 1.人事制度改革的核心要点是什么？ 人事制度改革的核心要点是建立“干部能上能下”的管理机制。能上，就是选贤任能，使能者得其位、尽其才；能下，就是新陈代谢，优进劣退，是一种淘汰机...[查看全文]

发布时间：2022-12-02        浏览次数：14

集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员...[查看全文]

发布时间：2022-12-01        浏览次数：13

国企改革三年行动以来，涌现出一批改革思路清晰、组织有力、方法得当、举措务实、成效显著的优秀企业。为此，本刊连续三期推出“国企改革三年行动成果盘点”系列专题，引发广大企业和读者的热烈反响。本期刊发国务...[查看全文]

发布时间：2022-12-01        浏览次数：16

相关法规 《内部会计控制规范》指出：不相容职务相互分离控制要求单位按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。《中央企业全面风险管理指引》指出：建立重要...[查看全文]

发布时间：2022-11-22        浏览次数：155

关于《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》有关问题的回答为深入贯彻落实党中央、国务院关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理、建立职业...[查看全文]

发布时间：2022-11-18        浏览次数：403

在国有企业的治理体系中，存在着股东会、党委会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。 股东会：股权决...[查看全文]

发布时间：2022-11-14        浏览次数：44

我几乎变成了全公司的仇人。 最近，公司效益不理想，老板要我出一份人力成本管控方案。 我没做过这个，压力山大，花费了许多心力，做了一份方案很快推行了下去。 然而，出现了很多问题。 许多员工薪资降低了，怨...[查看全文]

发布时间：2022-11-11        浏览次数：16

-01- 企业发展过程中的文化演进 艾比森的定位是LED显示应用与服务提供商，目前我们在全球拥有13家公司，产品销往130多个国家，在国内设立了几十个办事处，拥有3000多家渠道商。公司现有2000多名员工。我们...[查看全文]