发布时间：2022-09-08        浏览次数：11

2021年全年共处置银行业不良资产规模已达3.1万亿元！当前不良资产所处的新时代下，充分发挥不良处置的作用，既给困难企业输血纾困，又能促进产业和经济创新升级。本文将探讨并购重组方式在不良资产处置中的具体运用，...[查看全文]

发布时间：2022-08-31        浏览次数：6

言：管理主要是管人，本质上是对人性的深刻洞察；任正非被人誉为“人性管理大师”，华为在人才培养、干部选拔、空降高管的管理中，有一些洞察人性的“妙招”，相信对你有用。 就我个人而言，不论是自己成功的经验，还...[查看全文]

发布时间：2022-08-29        浏览次数：37

时代的一粒沙，落在任何一个人头上，就是一座山。而企业要做的，就是尽量不让这粒沙，落在员工头上。为什么这么说？本文与大家探讨。 这两天，有两个新闻，让我感触颇深： 第一个，腾讯...[查看全文]

发布时间：2022-08-24        浏览次数：17

关于进一步加强国有金融企业财务管理的通知 财金〔2022〕87号 人民银行、银保监会、证监会，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局，各中央金融企业，...[查看全文]

发布时间：2022-08-22        浏览次数：51

最近看到一个管理潜能的测试，其中有道题挺有趣，想借这个测试和大家唠唠关于职场发展的问题： 早晨你刚走进办公室，下属小李一看到你进来马上拦住你说：“老大，我工作上遇到一个问题。”blabla说了一堆后，问你...[查看全文]

发布时间：2022-08-15        浏览次数：10

在混合所有制改革中，水发集团作为差异化管控企业的创新，形成“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”经验，创建星团式管理体系，做到“混得快、放得开，管得好”，走向高质量、优治理的混合所有制改革新阶段...[查看全文]

发布时间：2022-08-08        浏览次数：7

很多老板和HR，走着走着就忘掉了初心。组织发展如此、干部管理如此、薪酬管理如此，绩效管理亦如此。大家在手段和目的之间左右徘回，开始时有明确的目的，知道考核只是手段，但到最后，手段变成了目的，目的早已经忘...[查看全文]

发布时间：2022-08-04        浏览次数：17

在国企改革的过程中，薪酬改革是国企机制改革的重要部分，也是国企改革能够成功的关键环节，通过对国有企业薪酬体系的改革，提高国企经营活力，进而提升国企的市场竞争水平，从而实现国有资产的保值增值目标。 ...[查看全文]

发布时间：2022-08-02        浏览次数：16

最近接到关于新老员工工资倒挂的客户吐槽，大概有两种声音： 一种是“老员工入职时间早，工资水平低，虽然也有调整，但新员工过来以后工资就很高”； 另外一种是“工资要的太高了...[查看全文]

发布时间：2022-07-28        浏览次数：81

本文旨在对已发布各个政策、法律法规进行解读，从而进一步理清国有企业党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序时的权责边界，即党委研究讨论的前置程度与研究深度。 一、国有企业党委的主要...[查看全文]