互联网创业者，大多数都是抛弃稳定的工作，离开舒适的生活状态，然后义无反顾地投身创业浪潮中，希望未来可以功成名就、下半生自由支配时间、金钱。但创业并不像当初热血冲脑时想的那样简单。尤其是在创业方向这个问题上，很多创业者都缺乏理性的思考。

有些创业者急功近利追求眼前的利益，一味的跟风追求短期效益，最终导致创业失败；有些创业者盲目多元化，多市场没有深入了解，对创业方向不明确，一个项目还没有稳定就转向另一个项目，最终新项目打乱原有项目的计划导致创业失败。

目前创业圈存在一个普遍现象，就是创业者的方向不精准，不重视，往往是哪个行业热门就往哪个行业奔，认为自己肯定也能像那些成功的企业一样占据市场。

举个例子，前段时间外卖行业打得火热，美团、饿了么、派乐趣等外卖APP都使出了浑身解数抢夺市场，最近打车行业滴滴和uber之争也呈火热之势，大有“不是你死就是我亡”趋势。于是很多的创业者就有了这样的一个定位误区：“外卖那么火我要去做外卖，听说打车软件也很火，我去做打车软件，但是二手车市场好像也不错“。这样的创业观念不能全然否定一定会导致失败，但是这样的创业方式，没有经过详细的市场评估，也没有找到合适的创业方向，成功率应该凤毛麟角吧。 

案例

举个例子——亿唐网，亿唐网最大的败因是方向不明确。

亿唐网在团队和资金方面都是创业中的佼佼者，哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其团队由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成，并从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中获得了两期共5,000万美元左右的融资，光鲜亮丽的开始，但最终却在众多期待中落魄退幕。什么原因呢？ 

首先，亿唐没有精准的定位市场。亿唐曾宣称自己不仅仅是互联网公司，是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。这样的定位看似全、广、受众多，但是也可以说是相当于没有定位， 没有精准的受众目标，因此也不会形成其品牌效应。

其次，亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。这种商业模式，虽然类似于成功企业滴滴打车等的商业模式，并不是所有的创业企业都适合的，没有经过科学严谨的规划，是无法成功坚持下去的。

因此，2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。在2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。

2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。不过，在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。这也是目前大部分互联网创业公司存在问题。定位不准确、没有科学严谨的规划、浮夸等，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团，显然这是一件不实际的事情。

失败的案例，是给创业者的警钟，发现并找到自身存在的问题，最终还要落实在解决问题的行动上。