发布时间：2025-11-24        浏览次数：3

我们上一期介绍了如何在内控体系中开展风险识别，这一期继续谈谈风险识别后的下一步——风险评估。 在风险识别之后，风险评估是确定风险优先级和制定应对措施的关键步骤。它通过分析风险发生的可能性和潜在...[查看全文]

发布时间：2025-11-24        浏览次数：5

在推进企业集团管控过程中，往往会基于发展战略或其他要素，确定集团总部及下属企业的功能定位，会提到如战略管理中心、科研策源中心、资本运作中心、协调合作中心等等诸如此类“中心”定位。如何理解中心？在企业...[查看全文]

发布时间：2025-11-20        浏览次数：4

在新经济时代背景下，创新驱动发展战略已成为国家发展的重要引擎。孵化器作为连接创新资源与市场需求的桥梁，其角色日益凸显。从新时期孵化器高质量发展的路径、新质生产力的内涵与培育策略、专业技术领域垂直孵化的...[查看全文]

发布时间：2025-10-24        浏览次数：7

央企股权激励已形成多层次政策框架，覆盖境内、境外上市公司、混合所有制企业及科技型企业。核心政策包括《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》《国有科...[查看全文]

发布时间：2025-10-20        浏览次数：8

销售团队是直接打通营收通道的先锋部队，这群以结果为导向的战士，渴望用业绩证明自身价值。传统固定底薪 + 定额奖金的固化模式，难以点燃他们的战斗激情，甚至会加速他们躺平，出现劣币驱逐良币的现象。这里介绍...[查看全文]

发布时间：2025-10-20        浏览次数：6

最近，收到了很多HR在后台的提问。问题的方向都指向一个：人力资源工作前景怎么样，还值不值得坚持，有没有钱景？这件事情我脑海里有个大概的想法，可能也不太成熟，我今天尝试地表达一下。先说结论：1、人力资源工作...[查看全文]

发布时间：2025-10-13        浏览次数：12

01 从信息化角度看集团薪酬全级次穿透的背景 在国企集团薪酬全级次穿透政策之前，大多数国有企业都已经完成了人力资源信息化建设。显然，如果国企集团在最初就按照高管控强度、薪酬明细数据穿透查看的...[查看全文]

发布时间：2025-10-13        浏览次数：9

在当前市场化竞争加剧与科技创新驱动发展的双重背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，需通过经营机制改革破解科研管理中存在的效率偏低、资源分散、激励不足等问题。建立科学高效的科研管理体系，不仅是国有企...[查看全文]

发布时间：2025-09-28        浏览次数：7

国有企业的“五链”战略路径选择，绝非孤立的战术动作，而是一个基于精准自我定位、旨在重塑竞争优势的辩证统一体系。其核心逻辑在于： 企业首先需通过 “强链” 巩固现有主业的生存根基，确保在激烈竞争中...[查看全文]

发布时间：2025-08-06        浏览次数：14

薪酬体系设计50问 如何基于企业战略目标与发展周期，科学制定适配的薪酬策略？ 薪酬策略与企业成本领先 / 差异化竞争战略之间，存在哪些协同要点与实践路径？ ...[查看全文]