发布时间：2025-10-24        浏览次数：4

央企股权激励已形成多层次政策框架，覆盖境内、境外上市公司、混合所有制企业及科技型企业。核心政策包括《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》《国有科...[查看全文]

发布时间：2025-10-20        浏览次数：4

销售团队是直接打通营收通道的先锋部队，这群以结果为导向的战士，渴望用业绩证明自身价值。传统固定底薪 + 定额奖金的固化模式，难以点燃他们的战斗激情，甚至会加速他们躺平，出现劣币驱逐良币的现象。这里介绍...[查看全文]

发布时间：2025-10-20        浏览次数：4

最近，收到了很多HR在后台的提问。问题的方向都指向一个：人力资源工作前景怎么样，还值不值得坚持，有没有钱景？这件事情我脑海里有个大概的想法，可能也不太成熟，我今天尝试地表达一下。先说结论：1、人力资源工作...[查看全文]

发布时间：2025-10-13        浏览次数：5

01 从信息化角度看集团薪酬全级次穿透的背景 在国企集团薪酬全级次穿透政策之前，大多数国有企业都已经完成了人力资源信息化建设。显然，如果国企集团在最初就按照高管控强度、薪酬明细数据穿透查看的...[查看全文]

发布时间：2025-10-13        浏览次数：4

在当前市场化竞争加剧与科技创新驱动发展的双重背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，需通过经营机制改革破解科研管理中存在的效率偏低、资源分散、激励不足等问题。建立科学高效的科研管理体系，不仅是国有企...[查看全文]

发布时间：2025-09-28        浏览次数：4

国有企业的“五链”战略路径选择，绝非孤立的战术动作，而是一个基于精准自我定位、旨在重塑竞争优势的辩证统一体系。其核心逻辑在于： 企业首先需通过 “强链” 巩固现有主业的生存根基，确保在激烈竞争中...[查看全文]

发布时间：2025-08-06        浏览次数：10

薪酬体系设计50问 如何基于企业战略目标与发展周期，科学制定适配的薪酬策略？ 薪酬策略与企业成本领先 / 差异化竞争战略之间，存在哪些协同要点与实践路径？ ...[查看全文]

发布时间：2025-07-09        浏览次数：51

01 “五个价值”的核心内涵及其对国企的战略意义 （一）经济价值（经济增加值） 【国企改革】央企如何开展EVA增加值核算考核？【往期推荐】 内涵是创造利润、提升效率、优化资源配置...[查看全文]

发布时间：2025-07-07        浏览次数：38

（一）设计理念 以世界一流企业管理标准为标杆，构建 "战略引领 - 能力支撑 - 机制保障 - 价值创造" 四位一体的成熟度评估模型，聚焦国有企业 "政治属性、经济属性、社会属性" 三重定位，融入对标管理 "找差...[查看全文]

发布时间：2025-06-25        浏览次数：125

选择哪种管控模式和设计相应的组织结构，是国企集团实现多元化战略成功的关键管理决策。没有最好的模式，只有最合适的模式。必须基于业务特点、战略目标、发展阶段、管理能力等多维度因素进行审慎评估。战略型因其...[查看全文]