发布时间：2025-06-25        浏览次数：3

选择哪种管控模式和设计相应的组织结构，是国企集团实现多元化战略成功的关键管理决策。没有最好的模式，只有最合适的模式。必须基于业务特点、战略目标、发展阶段、管理能力等多维度因素进行审慎评估。战略型因其...[查看全文]

发布时间：2025-06-23        浏览次数：4

竞聘上岗作为国企“定员”的核心手段和三项制度改革的攻坚环节，其有效实施是激活组织、提升效率的关键。成功的关键在于扎实的前期“六定”基础、科学严谨且公平透明的操作流程、配套完善的退出保障机制、坚定不移...[查看全文]

发布时间：2025-06-09        浏览次数：6

2025年6月6日，国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》，《办法》共分6章39条，为中央企业发展规划编制、执行、评估和调整提供了纲领性指导。当前正值中央企业、地方国企准备开展“十四五”发展规划总结评估、...[查看全文]

发布时间：2025-06-04        浏览次数：5

导语：国有企业工资总额决定机制关系着国有企业的健康发展和企业职工的切身利益。优化国有企业工资总额决定机制，有利于激发和调动企业干部职工积极性，进一步增强国有企业活力，提升国有企业效率。本文旨在帮助各...[查看全文]

发布时间：2025-05-07        浏览次数：14

一、前言 任期制和契约化管理作为国企改革三年行动推行的新型经营责任制，充分体现中国特色现代企业制度。2021年，国务院将此作为专项推进工作，从而激发企业内生动力，实现国企高质量发展。 规范化、...[查看全文]

发布时间：2025-04-25        浏览次数：11

干部发展面临的挑战 华为内部曾经做过调研，一是中高层管理的战略思维、全球化视野、组织发展、跨领域经验积累亟待提升；二是基层管理者缺乏项目管理与经营能力；三是专业人才的专业化能力（语言、沟通技巧...[查看全文]

发布时间：2025-04-23        浏览次数：12

国有企业管理人员是公职人员，但不是公务员。国企管理人员不管级别多高，都没有公务员或事业编制。 现在确实还存在一些公务员兼任企业董事、监事或高管的情况，但他们是临时兼任，且不能在企业领取薪酬。 ...[查看全文]

发布时间：2025-04-15        浏览次数：9

“建立现代企业制度”是落实“两个一以贯之”的要求之一，也是国企改革的主要方向，股权董事制度是国有企业建立现代企业制度，落实董事会职权的重要内容，但是目前中央企业股权董事管理普遍存在对股权董事制度认识...[查看全文]

发布时间：2025-03-14        浏览次数：14

一、规模经济效应 规模经济这一术语似乎随处可见，但很少有人能对其进行准确定义，实际上规模经济是指在生产技术不变的前提下，随着企业投入要素的增加，生产规模的扩大，单位产品成本不断降低，效益不断提...[查看全文]

发布时间：2025-02-18        浏览次数：23

《企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》着重强调国家投资形成的国有资产进行经营、管理和监督事项。针对国有参股企业监管中产生的新情况、新问题，中央及地方国资监管机构进行了一系列探索与实践。2018...[查看全文]