发布时间：2021-02-07        浏览次数：8

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的...[查看全文]

发布时间：2021-02-04        浏览次数：20

（一）什么是分公司？ 分公司是与总公司或本公司对应的概念。当企业业务运营与管理须由总公司设置的分支机构或附属机构办理，分支机构也称为分公司。分公司虽然有公司字样，但不是真正意义上的公司。分公司...[查看全文]

发布时间：2021-02-03        浏览次数：21

企业基于完成经营任务的实际需要，往往会设置副经理职务。在企业的发展中，经理和副经理的角色贯穿于企业活动的全过程，那么如何科学合理的进行两者的分工，是很多企业家都关注的问题。 华恒智信老师解...[查看全文]

发布时间：2021-02-02        浏览次数：18

当前越来越多的国内上市公司开始采用股权激励的方式来加大对员工的激励力度，主要原因可能有几点：其一，股东为了使公司能持续发展，对职位较高及对公司业绩影响较大的员工，通常都采用这种长效激励的形式；其二，...[查看全文]

发布时间：2021-02-01        浏览次数：16

“培训！” 大家没有贬我的意思，只是依他们对我的了解，培训实在于我不适合。 大抵他们所理解的培训，就是做职业培训师： 我所说的培训，是指培训管理。 往高大上的方向说，就是建立有效的培训...[查看全文]

发布时间：2021-01-29        浏览次数：8

德鲁克认为营销是领导力，这个概念的基础是一个组织中所有的知识型的工作者都是合作伙伴。所以，就不能用简单的命令和办法去管理他们，而是必须实行有效的领导。 那么，到底如何做，才能把说服工作同...[查看全文]

发布时间：2021-01-28        浏览次数：8

当前越来越多的国内上市公司开始采用股权激励的方式来加大对员工的激励力度，主要原因可能有几点：其一，股东为了使公司能持续发展，对职位较高及对公司业绩影响较大的员工，通常都采用这种长效激励的形式；其二，...[查看全文]

发布时间：2021-01-28        浏览次数：11

缺乏进攻性的HR，对赢、战场、战略、策略、武器、创新等这些词语就不会敏感，无法给自己以及自己所辖的HR团队更有价值的定位。缺乏“进攻性”，是HR上不了台阶的普遍原因。 本文所说的进攻性，指的是对外的...[查看全文]

发布时间：2021-01-27        浏览次数：8

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。 主人翁意识是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它所蕴...[查看全文]

发布时间：2021-01-26        浏览次数：7

目标管理和自我控制”，与我们一般意义上理解的，把目标分解、落实、执行、监督、检查、激励、惩罚等有着原则上的区别。 文：黄建东 怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ ...[查看全文]