发布时间:2015-08-01 浏览次数:10
2013年,全市城乡规划工作坚持高起点规划,分阶段实施,多角度宣传,初步形成了“城乡一体化”的规划管理模式;不断优化城镇发展布局,推进了资阳、简阳两座大城市和安岳、乐至、龙简新城、三岔四个中等城市以及资...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
组织经营[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:6
互联网时代是一个过分重变道而忽略常道的年代。诚然,在这样一个不确定时代,我们要变,不变,就意味着落后、挨打,甚至走向衰亡。但再怎么变,总不能把一些基本的管理基础等常道上的东西也变了或忽略了。就象数学...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:10
1、当下就是最合适的环境 要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了……。 无谓的假设...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
信仰是文化的原动力 傅强:在我看来,泰德煤网最为成功的是让企业文化从建设走到了管理,时下企业文化建设有两个方向,一个可能导向了意识形态,一个走向了辅助性,比如成了战略、组织的附属物,但是泰德煤网...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:10
自己会做,却教不会别人 在《交互式培训》一书中,作者哈罗德和艾瑞卡给大家讲述了这样一个场景化小故事: 像做樱桃派一样容易 年轻人:奶奶,我喜欢吃你做的樱桃派,你能告诉我配方吗?我可以自己做一个...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:10
在企业经历快速转型时,企业中的各个层级都面临着压力,但是压力也各不相同。高层管理者的压力在于:要让企业朝正确的方向转变。中层管理者的压力在于:带领团队成员在快速转型中取得高绩效,并保证转型效果。基层...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
在团队中,类似五指争功这样勾心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化:当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:21
佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何能够为用户创造...[查看全文]
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