发布时间：2022-01-24        浏览次数：17

疫情的发展，使得我们的工作生活方式乃至商业模式随之变化，许多线下会议也都转为了线上，诸如腾讯会议等线上会议软件的用户呈几何倍数增长。 在许多公司，线上会议通常是领导者非常担心的事情之一，甚至很多公司的...[查看全文]

发布时间：2022-01-21        浏览次数：44

01 人力资源管理，首先是制度选择讨论华为的人力资源管理，首先是讨论人力资源的制度选择。 我试图从日本企业、英美企业的人力资源，和华为公司的人力资源来比较，分析华为的人力资源的不同之处。因为人力资源...[查看全文]

发布时间：2022-01-20        浏览次数：7

如何评价优秀的管理者？ 如何评价优秀的管理者？三流的管理者自己做事（会干），二流的管理者带人做事（会说），一流的管理者让人做事（会让），超一流的管理者能激励所有人去做奋斗者，他只掌握思...[查看全文]

发布时间：2022-01-19        浏览次数：8

在母子公司治理体系中，外派董事是一个非常关键的角色，通过外派董事在子公司的入驻，作为母公司的产权代表，保护母公司的利益，有效控制损害母公司利益的情况发生。但是，许多母公司都会发现，虽然我们通过正规的...[查看全文]

发布时间：2022-01-18        浏览次数：33

摩托罗拉公司培训部主任比尔·维根豪恩说过：“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1:30，这就是我们为什么注重人员培训的原因。” 好的企业不会将培训视为费用支出，而是作为对人力的一种投资。 通...[查看全文]

发布时间：2022-01-17        浏览次数：15

以前我们写文章分享过531战略。 看五年，想三年，认认真真干一年。 今天我们来聊聊721战略。 投入10%，看五年，思考未来趋势。 投入20%，想三年，制定战略目标。 投入70%，认认真...[查看全文]

发布时间：2022-01-17        浏览次数：20

大家好，我今天分享的主题是“构建基于信任和包容的人才管理体系”。 通常，人才都有一个重要特征——自以为是，当他站在台上，他就成了明星。因为人才就是那些表现比别人优秀的人。要表现得比别人优秀，他们必须相...[查看全文]

发布时间：2022-01-13        浏览次数：6

导读： 年底了，又到了制定下一年计划、讨论行动方案的时候，你的企业制定好下一年计划了吗？ 计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。 企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键...[查看全文]

发布时间：2022-01-12        浏览次数：62

大家好，我是每天姐近期，有HR在后台留言称，员工离职闪退，公司还未批准，就已经不来上班了，最后办理离职后，并不想给她开离职证明，如果不开是否会有风险？ 员工离职都需要开具离职证明，在劳动法律中称为解除或...[查看全文]

发布时间：2022-01-10        浏览次数：12

我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。 只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。 这句...[查看全文]