发布时间:2016-01-27 浏览次数:5
最近相信大家也有看到许多关于中国经济的报道,诸如“2016依然是经济最困难的一年”、包括“经济寒冬“名词不断涌现。作为需要为组织“锦上添花”的培训人,你会担心在寒冬中自己职位...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:6
员工能力高低直接决定企业的核心竞争力。一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源,推动公司向前发展。而企业能否出人才,要依托企业的人才培养体系。人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系,尤其是培训体...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:4
3.学历构成。从表2可知,约61.56%的企业员工文化程度为高中或高中以下,本专科学历人数占35.70%,研究生学历以上人数仅占2.74%。可见温州市的企业员工学历水平普遍不高,以大中专毕业生为主。与发达国家和新型工业化...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:21
HR岗平均在职年限3.74年,平均1.92年跳一次槽。HR首次跳槽时间,控制在1-2年,未来的升职空间较大,这期间,越早跳槽,升职空间越大。如果延后到2-5年,越晚跳槽,未来的升职速度越慢。哪些高校毕业后的HR薪酬最高?...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:7
腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来,总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。在全球上市公司里,腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功,其中最独...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:3
看到这个题目,可能你会有以下几种回答:“怎么做?像往年一样做呗!”——那如果明年你跳槽了一家新的公司,还有参照的标准吗!“我们是小企业,没什么年度培训计划,都是老板拍脑袋决定,...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:21
学习的主体是人“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。这也成为华为培训人才的宗旨和目标。任正非说:“在华为,人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:4
通信行业员工培训的体系系统性不强、缺乏资源整合,不仅员工能力没有得到提升,也造成了企业的无谓支出。此时,针对企业的特点及需求对员工进行科学有效的培训就显得尤为重要。那么如何将通信行业员工培训与员工的能...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:4
培训在人力资源战略中的地位愈发重要,培训模式也由单一的课堂培训发展为面授、电子教学、带教实践等相结合的混合式培训,管理层对培训的关注点也由最初的效率转变为更具衡量价值的效能。对不同的人实施哪些相应的培...[查看全文]
发布时间:2016-01-21 浏览次数:2
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的 (3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于...[查看全文]
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