发布时间:2015-11-20 浏览次数:7
关于培训内容以及培训形式的PK在培训这个圈子流行一句话:培训内容就如雪中送碳,培训形式就如锦上添花。对于当下绝大多数从事培训的人来说,内容比形式更为重要。在肚子饿的时候,吃饭肯定比培训更为重要,因为这是...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:11
针对90后员工,姚明织带在日常的技能培养之外,定制了《团队正能量》、《教导模式》课程,从意识上引导员工拥有健康积极的人生态度,让员工自主提升。姚明对《世界经理人》说,“这是个合伙的年代,大家学会相互...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:7
我们需要换个角度来开展企业培训工作 高度决定视野,视野影响决策。九年前,我眼中的企业培训就是上课。而当下,我眼中的企业培训则是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋,脑袋决定思...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:7
搭台唱戏 推进领导力评价与发展杭院领导力发展中心于2014年12月才正式成立,目的就是统筹规划领导力培养体系、各层级管理人员培训研发和实施工作,系统地推进领导力发展工作。潘晓兰指出,领导力发展中心的主要工作包...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:10
据科学家研究证明:成人的大脑在没有持续新鲜的信息刺激下,10分钟后将自动关闭,不再接受其他信息。持续新鲜的刺激包括故事、游戏、视频、讨论、竞赛、肢体语言等——这些不外乎都是为了引起学员听觉、视...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:6
人才是核心资源 培养下属的3要点4要素“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。事实上,作为职能及业务部门的负责人,要担当起本部门人力资源管理的主要职责,这其中包括如...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:15
角色多变的行动学习催化师 30年前,克里斯汀·艾伯特(Christine Abbott)正在担任一家大型企业的HR总监。然而,作为一名领导者,当时的她却对管理能力和领导力发展不再抱有幻想。她感到很困...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:6
如何培养未来的企业中高层领导人? 与从别的公司聘请高技术人才相比,选择留住和培养内部人才的成本会低一些。领导力专家建议公司可以在内部制定一个领导力发展计划,然后挑选那些具有高潜力...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:8
一次失败的内训引发的思考笔者的一位HR朋友所在的公司开展了一场主题为“高效能人士的七个习惯”的内训,这次内训最终以糟糕的结局收尾,学员们给讲师的最终评分为58分(一般内训分数在85-90分之间居多),可...[查看全文]
发布时间:2015-11-20 浏览次数:5
企业为何要对员工进行培训随着我国经济的快速发展,企业规模逐步扩大,开始面临更多的管理挑战,如用工成本不断攀升,人口红利消失殆尽,迫使企业需要提高人的效能来解决这些问题,从理论上可通过员工培训来开发人力...[查看全文]
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