发布时间:2015-12-23 浏览次数:3
从严格意义上来说,每一家公司都是创造激情的结果,公司只有通过持续的想象力和发明才能发展。但要让创造性火花持续绽放,却并不容易。我们的公司雅培已经有128年的历史。在过去的一个世纪里,这些做法一直在激发我们...[查看全文]
发布时间:2015-12-23 浏览次数:3
与之相似的是,现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么,作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流...[查看全文]
发布时间:2015-12-23 浏览次数:5
一种新的培训与用人思维盖洛普公司出版了一本名为《首先,打破一切常规》的畅销书,指出这样一个事实,即在大部分组织中都存在着对人性的两大误解:1.每个人都能做好几乎任何事;2.每个人的最大弱点就是他进步的最大机...[查看全文]
发布时间:2015-12-23 浏览次数:4
第四,体贴入微。你的项目对员工、对老板、对业务部门,都要尽量做到体贴入微。培训项目的设计需要细节,细节做不好,难以真正帮上忙,自己累得半死,即使大家都知道你的初心,最终也是费力不讨好的。考虑好培训细节...[查看全文]
发布时间:2015-12-23 浏览次数:7
一、坚决不做全优生许多白领做事的标准是完美无缺。事实上,并非所有的工作都要尽善尽美。当有数不清的工作涌来时,有些工作做到80分就足够了,保证最重要的事得100分才是最要紧的。二、通过沟通释放压力敞开心扉,多...[查看全文]
发布时间:2015-12-23 浏览次数:5
新常态下 如何实现从培训到学习的跨越?在雇佣关系新常态下,人才的外部引进与内部培养相结合就成为当下企业使用人才的首选路径。长期以来,培训作为企业内部人才培养的重要途径和手段被广泛运用,但现在外部环境发生...[查看全文]
发布时间:2015-12-10 浏览次数:4
下面四点沟通技巧可以避免这些困惑,从而形成清晰的而有效的职业期望:1 增强自身的期望值与每一位员工交谈,领导者都应该使用简单而直接的话语交流,来阐述企业的发展动向和对其的工作期望。克里斯丁洛策表示,有效...[查看全文]
发布时间:2015-12-10 浏览次数:8
一个成形的人力资源管理机制,一定是有非常完备的培训模式的。而这种培训则主要包括两种大的方式:一是外训,二是内训。外训,就是将具有培养价值的员工送到外面高校、研究机构或业务联合单位,按照企业的期望进行专...[查看全文]
发布时间:2015-12-02 浏览次数:7
口吃患者,站起来 语言是人类最重要的交际工具,自人类诞生以来,语言便随着人类思维能力的提高而产生。虽然文字是人类开...[查看全文]
发布时间:2015-12-02 浏览次数:3
苍茫的世界,比我优秀的有很多,帅气、才华、美貌,我只能称之为沧海一粟,我只是单纯的喜爱文学,我喜欢把我心里想的分享出去,...[查看全文]
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