发布时间：2023-04-06        浏览次数：13

在一个比较正规的组织架构中，一定要提前考虑好“AB”角岗位的设计工作。为什么说一定要是比较正规的组织结构中呢？因为企业的组织架构如果相对比较庞大，人员规模比较多，这时势必带来的后果就是每个岗位的工作固...[查看全文]

发布时间：2023-03-22        浏览次数：21

摩托罗拉公司培训部主任比尔·维根豪恩说过：“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1:30，这就是我们为什么注重人员培训的原因。” 好的企业不会将培训视为费用支出，而是作为对人力的...[查看全文]

发布时间：2023-03-20        浏览次数：20

开篇 过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 而今，这个“成功公式”未...[查看全文]

发布时间：2023-03-20        浏览次数：10

公司的管理者若想从优秀到卓越，首先要关注的问题不是’要去哪儿’，而是’谁要去’。 卓越的管理者要做的第一件事，是让合适的人上车，让不合适的人及时下车，并且确保每个人坐在合适的位置上。那作为管理者，...[查看全文]

发布时间：2023-03-20        浏览次数：53

44.风险管理体系建立的背景是什么？ 2004年，美国的COSO委员会（全美反舞弊性财务报告委员会发起组织）提出了《企业风险管理—整体框架》，其中明确规定：“企业风险管理是一个过程，受企业董事会、管理层和...[查看全文]

发布时间：2023-03-17        浏览次数：82

本文旨在对已发布各个政策、法律法规进行解读，从而进一步理清国有企业党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序时的权责边界，即党委研究讨论的前置程度与研究深度。 一、国有企业党委的主要...[查看全文]

发布时间：2023-03-15        浏览次数：22

-1- 开篇 过去三年，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。 之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。 而今，这个“成...[查看全文]

发布时间：2023-03-08        浏览次数：16

唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出...[查看全文]

发布时间：2023-03-07        浏览次数：67

1、劳动部《关于贯彻执行劳动法若干问题的意见》第53条规定：劳动法中的工资是指用人单位依据国家规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和...[查看全文]

发布时间：2023-02-23        浏览次数：47

企业营收的减少、人工成本的节节攀升，让不少公司的经营管理活动变得异常艰难，也只有合理的控制成本支出，提升经营效率才能保证企业的运转。 而人效提升也因此成为企业运营管理最关注的核心问题之一...[查看全文]