发布时间：2022-08-25        浏览次数：7

问题：在研究绩效管理的过程，我们发现每个企业都在做绩效管理，但是值得探究的是，为什么一样的理论，却有不一样的结果？ 答案选择： A领导层不支持或支持不够 B人力资源对于绩效管理理解不到...[查看全文]

发布时间：2022-08-22        浏览次数：3

米尔科维奇教授在其编著的《薪酬》教材的第一章给我们提供了一个令人印象深刻的有关著名的音乐剧《猫》演员角色付酬的案例。该剧是英国的音乐剧作家安德鲁•劳埃德•韦伯的作品，在全球巡演都获得了极高...[查看全文]

发布时间：2022-08-09        浏览次数：5

最近小H有点烦，刚做完人才盘点，老板就找谈话，让她辞退还在试用期的小佳，就说她不符合录用条件。 这让小H犯了难，不录用不能只凭感觉，要拿出理由和依据，否则要承担法律后果啊。 如何证明员工在试用期内不符合...[查看全文]

发布时间：2022-08-08        浏览次数：105

按：华为与阿里的人力资源管理有很多共通之处，如使命驱动、重视人才、责任结果等，但也有不少差异，这是其创立之初业务的特点决定的。 事实上，在云的技术栈上双方短兵相接，华为从下往上打，阿里从上往下打，犹如...[查看全文]

发布时间：2022-08-04        浏览次数：13

作为激励体系中两个最重要的组成部分，薪酬体系与绩效体系是相辅相成的，两者之间一定要共同发挥作用，才能真正的实现企业员工的激励效果。其中绩效考核发挥激励引导作用，通过设计绩效考核重点引领员工的行为，也...[查看全文]

发布时间：2022-08-02        浏览次数：9

及贡献大小付薪。 工资科目构成 工资的各个构成要素各有侧重地执行不同的薪酬职能，其发放目的及导向各不相同； 只有把握好构成要素的目的和导向，才能通过对薪酬构成的设计达到激励的目的； 从而更好地...[查看全文]

发布时间：2022-07-25        浏览次数：24

众所周知，上市公司高管的绩效表现直接影响公司整体长期的绩效表现。如何为高管设计合理的薪酬激励，确保其科学性，是公司激励体系中的重中之重。 高管的薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分（如图 1），通...[查看全文]

发布时间：2022-07-22        浏览次数：5

截至2021年底，已开展经理层成员任期制和契约化管理的子企业占比分别达到97.3%和94.7%。 大力推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，是健全市场化经营机制的重要内容，也是完成国企改...[查看全文]

发布时间：2022-07-20        浏览次数：81

作为激励体系中两个最重要的组成部分，薪酬体系与绩效体系是相辅相成的，两者之间一定要共同发挥作用，才能真正的实现企业员工的激励效果。其中绩效考核发挥激励引导作用，通过设计绩效考核重点引领员工的行为，也...[查看全文]

发布时间：2022-07-18        浏览次数：37

每当到招聘的高峰期，相信这会是你最有成就感的一段时期了。但是如果你的Offer给的不好，结果也许会大失所望。因为您中意的候选人，这时候也并不缺人青睐。 可能有朋友会说，写Offer邮件有什么难的，不就是那么...[查看全文]