发布时间：2022-03-28        浏览次数：3

最近我在微博上看到这样一个热搜#格力回应未给员工足额缴纳公积金#，马上就给我整精神了。 事是小事，但对象是格力这样的大公司，又上了热搜，说不准是政府为了全面规范五险一金征收的吹风！ 热搜原由是说，...[查看全文]

发布时间：2022-03-23        浏览次数：8

HR在职场中，可能扮演的角色很多，全能的心理导师、焦虑分担者、任劳任怨的老黄牛、呼之即来的店小二…… 但是有5个角色，HR要注意不要轻易扮演，更不要入戏太深出不来！ 01行动的巨人，思想的矮子 我们常常...[查看全文]

发布时间：2022-03-22        浏览次数：4

大家好，我是每天姐晚上看天气预报，明天有雨，心顿觉一凉， 隐隐感觉明天约好来的面试估计又得放鸽子了——作为一只资深的招聘喵，总是因为这些问题而弄得焦头烂额、魂不守舍…… 面试爽约还不算最糟，我还会遇到...[查看全文]

发布时间：2022-03-17        浏览次数：4

上周，写了一篇《极简的人才培养手册》 这周，就再补一个坑，谈谈人才复制。 不知道「极简」的这个系列，你是否会喜欢？如果喜欢在评论区告诉我，那我就争取把这个系列给更新下去。 我有 3 个身份，第一个身份是前...[查看全文]

发布时间：2022-03-16        浏览次数：4

讲一下绩效辅导，首先我们要做到四个及时。 1、及时了解员工的状态 HRBP 有20%的时间要找核心关键骨干员工聊天，要聊聊他现在目前的状态，有没有第二胎，他孩子在哪上学，老婆在哪...[查看全文]

发布时间：2022-03-15        浏览次数：11

朋友们，我来兑现承诺了，把直播时的逐字稿放出。 为了大家阅读方便，我会把核心内容写出来，一些边角料，和说我胖了的互动，我就自动省略了。 需要提前说明的是：以下内容是我个人的观点，不代表绝对正确的答案...[查看全文]

发布时间：2022-03-10        浏览次数：5

当你发出的offer被对方接受，并承诺下周一来上班的时候~你是否感觉自己棒棒哒呢？ 没错，你非常的棒，招到了合适的员工~ 但是，这并没有真正的完成招聘过程。 因为入职之后还要面临着——试用期。 一般来说，试用...[查看全文]

发布时间：2022-03-09        浏览次数：6

薪酬水平不低、钱没少给，为什么激励效果却不大？ 员工明明能力不佳，偏偏自我感觉良好，期望高工资怎么办？ 激励名目众多，照顾到员工的方方面面，员工怎么还不满意？ 明...[查看全文]

发布时间：2022-03-03        浏览次数：28

为什么要谈组织能力建设“真相”？ 其一，管理学是一个没有严谨定义的学科，比如说，一方面把经营和管理分开，管理为经营服务。 另一方面，理论上管理学又包含经营。再比如，对于组...[查看全文]

发布时间：2022-03-03        浏览次数：21

眼睛一眨一闭一睁，又到了跳槽黄金季了。 每年这个时候，作为HR的我就只能感叹：风萧萧兮易水寒，员工一离职兮不复还。问HR能有几多愁，还不是看着员工离职眼泪向东流。 不过你以为只要员工提出离职，我们HR就可以...[查看全文]