发布时间：2021-11-01        浏览次数：4

案例（情境导入）：章小万给小旭安排工作任务的时候说：“这个工作有一定的难度，加油吧。”小旭皱着眉头说：“我担心我做不好。”章小万说：“那没有办法，这就是你的工作。你想赚钱，你就要想办法克服困难，完成工...[查看全文]

发布时间：2021-10-29        浏览次数：11

薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。 薪酬管理的公平性主要包括四个方面： 一是结...[查看全文]

发布时间：2021-10-28        浏览次数：15

企业对研发活动的越来越重视，但是，对研发人员的管理却依然是众多企业的一大难题。而如何对研发人员进行绩效考评和管理更是难中之难。为什么对研发人员进行绩效考核会有如此多的困难呢？面对这些研发人员绩效考核...[查看全文]

发布时间：2021-10-27        浏览次数：5

能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，而企业为什么要开展胜任素质模型工作呢？来看看华恒智信的老师怎么说。 随着企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企...[查看全文]

发布时间：2021-10-26        浏览次数：15

好久没打卡，这次分享是奔着10月13日的打卡话题来的，主要是这个案例太经典了，这卡必须打（捂脸），借机会吐槽一下绩效管理的指标设置水有多深。 问题描述：一家生产企业，制定第四季度绩效目标，某生产小...[查看全文]

发布时间：2021-10-25        浏览次数：7

最近几年，与组织相关的词儿（组织能力、敏捷组织、自组织……）越来越火，“方向可以大体正确，组织必须充满活力”等类似的论断也被越来越多的一号位和高管奉为圭臬。究其原因，大概有三： 一是随着...[查看全文]

发布时间：2021-10-23        浏览次数：5

核心人才对于任何企业都是至关重要的，他们拥有企业发展不可或缺的才能，也比较了解企业的过去以及现状，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。那么，企业应该如何激励核心人才，以达到人员稳定的目的呢...[查看全文]

发布时间：2021-10-18        浏览次数：3

如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。 “对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团...[查看全文]

发布时间：2021-10-15        浏览次数：4

瓶颈一般是指在整体中的关键限制因素，而培训的瓶颈指代的是培训中遇到的误区和平台区。瓶颈这个阶段是一个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向，也有可能一直被困在瓶颈处。 虽然很多...[查看全文]

发布时间：2021-10-12        浏览次数：7

在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发...[查看全文]