发布时间：2021-04-20        浏览次数：15

不是领导或者管理他们，而是共同启发激励他们。 “我们已经从管理转向领导力，现在又要超越领导力，转入启发激励。”很多管理者会因此感到“心很累”。但按理说，这些领导方式的转型其实是不断地给...[查看全文]

发布时间：2021-04-15        浏览次数：8

导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，中间有一个最重要部分，就是人力...[查看全文]

发布时间：2021-04-13        浏览次数：4

在战略性人力资源经营中，人力资源战略集中了主要资源，聚焦了关键领域，能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。 基于我提出的核心人效的基础公式（核心人效≈人才密度×人...[查看全文]

发布时间：2021-04-12        浏览次数：5

企业如何对员工进行职业生涯规划设计？ 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员...[查看全文]

发布时间：2021-04-09        浏览次数：3

导读：2021年3月27日至29日，由《中外管理》主办的第29届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：2021•双循环时代的“核”引擎。在会上，陈春花教授表示协同共生是数字化时代的基本生存方式，并分享了组织...[查看全文]

发布时间：2021-04-08        浏览次数：4

随着大数据的积累以及智能化时代的到来，企业在组织架构和人力资本管理上也需要积极拥抱数字化变革，打造一个自我管理型与赋能型的组织，并用认知升维和管理微粒化实现企业的平台化管理，以应对数智时代对企业管理...[查看全文]

发布时间：2021-04-06        浏览次数：7

随着越来越多的千禧代员工步入职场，他们对企业内部的文化氛围及工作环境的要求越来越高，他们即使在工作中也愿张显自己的个性,追求自己的价值观，更喜欢随性而动，于是就有了谷歌、Facebook、Netflix等以崇尚自由...[查看全文]

发布时间：2021-04-02        浏览次数：25

企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实...[查看全文]

发布时间：2021-03-31        浏览次数：9

规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。 笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。...[查看全文]

发布时间：2021-03-30        浏览次数：27

有些“技巧”，用得过多了，在别人眼里就成了“伎俩”。 来源：首席组织官（ID：COO-STRATEGY） 作者：房晟陶 有些“技巧”，用得过多了，在别人眼里就成了“伎俩”。 ...[查看全文]