发布时间：2021-06-15        浏览次数：8

中外管理 文：张辰 新媒体编辑：胸怀天下 天堂与地狱的差别，其实往往就在于我们自身如何去看，如何去解读。挫折是我们必然要遭遇的，因而我们必须学会如何聪明地去面对。 ...[查看全文]

发布时间：2021-06-10        浏览次数：6

2016年的万科之争、2018年的否决权杀死ofo轰动全国，公司控制权可能决定企业的生死，错过了不可逆。 如果创始人想掌握公司控制权，可以有下面的10种方法，有人持股1%也能控制公司。 第一种方法...[查看全文]

发布时间：2021-06-09        浏览次数：9

金蝶是转型数字化的坚定实践者，而我们的团队在过去十年以数字化技术与管理重构作为研究主线，理解数字化对企业的挑战，以及在数字技术的背景下企业管理的转换。两家机构在「数字化」这一共同的主题上达成共识，讨...[查看全文]

发布时间：2021-06-08        浏览次数：11

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-07        浏览次数：7

问对的问题，答对的答案！ 常常遇到这样的朋友向我提问：到底什么才是好领导？怎么做才会让员工觉得我是一个好领导？ 当然，遇到这样笼统的话题，我也是无法给出确切的令人满意的答复，...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：13

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：17

来源中外管理 作者任慧媛 核心提示 热点： 《2021职场人加班真相调查报告》显示，80%的员工都存在加班情况，“大小周”“996”“007”“724”等加班模式已广为流传。但部...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：13

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-03        浏览次数：7

做好绩效管理的几个关键点：建立激励机制、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进。 激励手段、奖励效应在绩效管理中发挥着重要作用。 第一，激励内容和方式要恰当，激励内容应是员工需要的，...[查看全文]

发布时间：2021-06-02        浏览次数：2

只顾眼前，不管以后 一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。 就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发...[查看全文]