发布时间：2020-08-18        浏览次数：33

经历疫情浩劫，企业领导者的危机意识前所未有的强烈。在困境中寻得生机的领导者们依旧心有余悸，不免经常扪心自问：面对环境变化带来的企业危机，我是否有足够的敏锐性以明察秋毫？是否有前瞻性的思考做到未雨绸缪...[查看全文]

发布时间：2020-08-17        浏览次数：51

在团队中,每个人都是独立的，都需独挡一面的，但他们又是有联系的，需要参与到一个共同的目标下的某个环节中去。个体分工不是不可成成事，而团队协作则可以更好的成事。 一、个人和团队的职责 （一）部门职责...[查看全文]

发布时间：2020-08-14        浏览次数：24

我在工作坊上经常就“数字"提问。 大多数情况下会把大家问得哑口无言。虽然内心喜欢这种感觉，却为公司最牛的一伙人，只是凭感觉处理经营问题，回答不出来具体“数字”，留有一丝遗憾。 但我仍然坚持...[查看全文]

发布时间：2020-08-14        浏览次数：29

领导者可以决定组织的生死存亡。为什么这样说？领导者在重大决策上的正确与否能决定组织的兴衰；领导者可以创建与解散组织决定了组织的存亡；领导者为组织指引的方向、导航的方向能决定组织的成败；领导者用心管理...[查看全文]

发布时间：2020-08-13        浏览次数：29

波士顿咨询集团（BCG）对员工情绪调查显示，生产率可以在虚拟或混合型工作环境保持得非常好，根据一项新的BCG文章，什么12000名员工不得不说一下远程工作的发展前景。在美国，德国和印度进行的调查还表明，人们强...[查看全文]

发布时间：2020-08-12        浏览次数：25

吉利从1997年进入汽车行业，到发展进程中的每一次战略转型，文化，所发挥的引领、导向、凝聚、融合作用举足轻重。全体吉利人“认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一个使命”，让吉利在...[查看全文]

发布时间：2020-08-11        浏览次数：28

受新冠肺炎疫情冲击，不少企业遇到经营发展困难。沪深证券交易所、期货交易所、全国股转公司等资本市场力量，设立业务专项服务绿色通道，规范各项收费，减免中间费用，提高服务能力，全力支持企业恢复生产经营。 ...[查看全文]

发布时间：2020-08-10        浏览次数：26

阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。 阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本...[查看全文]

发布时间：2020-08-07        浏览次数：31

怎样获得启动资金？ ★如何将脑子里的创意变成现实？ ★狙击“黑天鹅”：规避弹尽粮绝的风险 ★创新2.0时代的创业必读书 ★你可能正处于人生的困难时刻，挺住，意味着一切 本书深入分析了国家的创业扶持...[查看全文]

发布时间：2020-08-06        浏览次数：68

关键词：TOC 产能制约资源 受监控的产能制约资源 CCR MCR 制约点 控制点 企业在导入ERP软件时，必须结合企业的具体情况做流程梳理与调整，这个工作一般由专职的ERP实施顾问负责，因而ERP类软件的实施周期一般...[查看全文]