发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:6
引言:这里讲了一个老板,带着一帮90后白板(没学历没专业没经验……)开淘|宝店一年做到双皇冠的故事,他的办法就是把公司变成一个大型的游乐场,然后快速地什么都试一下,有点经验就分享,然后继续前进—...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
小米,腾讯,阿里巴巴之所以相继成长为市值超百亿美金、千亿美金的互联网公司,今日回看,一个共同点:都拥有最牛逼的合伙人团队。打造杰出的Partnership真不是平常功夫,应当算是一种绝学。 雷军最崇拜的创业公...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
想让使命落地,不是你想的那么简单 推行使命管理,难就难在通过使命分解、量化、实施等过程,实现使命与实践的统一,进而获取企业的竞争优势。 只将使命的要求形象地告诉大家还不够。无...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
有的民营企业,生怕别人笑话,把自己的企业文化弄得面面俱到。其实企业文化越简单越好/车间里最没有文化的人都能执行,那才是最好的企业文化/精神谈的多了,不务实,企业就会成为“精神病”………… 企业在适应...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:26
向梁山泊集团取点“人才经” “梁山泊集团”从一个区域性公司成为天下共知的知名企业,是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里相继完成的,最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中,人...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
1/ 创始团队是有愿景和目标的。可能随着时间的迁移,愿景和目标会有变化,但在一家创业公司中,创始团队成员最能理解公司的愿景和目标。 2/ 这个愿景和目标,即创办公司的原因,也就是 Why。 3/ 在一家快速发...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
创业CEO:别让过时的HR制度扼杀成长 导语 自主会给有领导力与创业家精神的同仁更多发挥空间,为组织创造极大的价值,但风险是会滋生滥竽充数、混水摸鱼,甚至公器私用。 欢迎来到「创业 ...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
最近我新到了一家咨询业的小公司(猎头服务,人才测评,培训之类。HR相关类的)。成立时间不过几个月。但业绩还是不错,公司老板对自身的组织文化也很关心。我刚到公司没有多长时间,老总放下权来让我来写员工手册...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
观点1:慢的过程才可能有快的结果 我们听过很多企业都提过“XX年销售额过百亿、千亿”,“五年进入世界500强”等口号,可实际结果是,很少有企业能真正达到这些远大的目标。反而是很多闷声做事儿的企业,往...[查看全文]
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