发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
许多领导人要么对文化这个关键要素不以为然,要么就是将其视为软性因素,觉得它不如销售数据或投资回报率(ROI)等硬性结果那样重要。但实际上,恰当的文化会孕育出积极的能量和成功,这对于达成当前目标和实现未来...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
这是一部道破企业经营密码的书,是一套完整的缔造长寿型组织文化系统的实战方案。 文化是企业的灵魂和精髓,是企业内在的生产力。文化力是企业竞争力的“珠峰”。文化经营是基业长青之道。未来,所有企业都要经...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
一、人力资源管理中激励机制存在的问题 1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学,培训激励机制不足,薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机,都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才,但是在招聘过程中...[查看全文]
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在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么,而是你的价值是什么。这是全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔·卡纳里克(Bill Kanarick)所说的,他帮助操纵过这个跌宕起伏的数字时代的前期启动。 文化是如此...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
打造并维持恰当的文化,可以成就一个组织。一个组织的文化,决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。如果经理人不明白组织文化在这些过程或活动...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
印度前总理英·甘地(Indira Gandhi)夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告,他爷爷曾经告诉她:“有两种人:那些工作的人和那些要荣誉的人,努力成为第一组的人,那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。 领导...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
如何才能让被管理者做好工作,这是管理学必须探索解答的问题。 管理的目的就是做好工作,做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标,这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作,这是管理学必须探索解答...[查看全文]
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近年来,为应对物价上涨,企业工资指导线都比往年增加了许多,甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资,这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下,社会各界均议论纷纷,似乎...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
改变的人生轨迹 4月16日晚上9点多,在号码为223的寝室门前,蔡洁挺的室友小庄外出跑步归来,“看到那始料未及的一幕”——蔡洁挺“用自缢的方式选择了离开”。 同学们的回忆里,蔡洁挺是班上的“学术帝”,因...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
在过去的几年中,中国企业界经历了太多的浮浮沉沉,而中国企业家一路走来也磕磕绊绊,所有制、股权、元老、架构、速度、利润、方向、接班人……回首来时路,似乎都经历了太多的痛苦和无奈。面对中国企业走向世界的...[查看全文]
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