发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂,没有消极思想。 首先感谢我的授业导师杜总,毕业之后一路走来对我的工作支持很大,我和他之间不需要说太多,一见面,自然如故,我梅魏非常感激。在我找工...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:10
建行聊城分行一直以来把企业文化建设作为固本铸魂、谋道塑行、展树形象的基础工程,将企业文化建设多角度融入、全方位融合于经营管理的全过程,使之成为一种“价值习惯”和“工作常态”成为提升核心竞争力的重要途径...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
众所周知,员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同,取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。“隐形冠军”是指在全球市场居于领导地位但知名度不高的中型企业。...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
企业文化是企业员工在长期的经济活动中所共同具有的经营理念、价值观念和行为准则,它是外显于企业风貌、内显于员工心灵的以价值观念为核心的意识形态。作为一种现代企业的管理思想和方法,企业文化具有很强的理论...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
“软实力”一词最早由美国哈佛大学肯尼边学院院长约瑟夫·奈提出,他认为实力是指影响别人以达到你想达到目的的能力,实现方式有三种:威胁(大棒);利诱(胡萝卜);吸引(自由选择)。其中第三种就是软实力。软实力包括...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:2
我们的管理者在“建制度,定流程”,我们称之为“例行管理”,如何将“机制”理论嵌入其中,会让我们的流程具有灵魂;而在大家都认可的前提下,制度/流程执行的效力将得到保证,因为执行的好坏与自己的收益/需求直...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
在人力资源部门工作的各个模块中,组织发展经常被认为是高深甚至“性感”的职位,因为这个部门的人很多都有“吓人的”心理学博士学位,设计复杂的测评工具,参加高管会议,有时候不被认为是人力资源部门一分子(业...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争,企业文化对企业生存发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业生存发展息息相关,决定着企业生死存亡。 ...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:6
基于企业文化的品牌价值分析模型 定量化价值与定性化价值之间的相互关联性和相互影响创造了品牌地位。横轴所表示的定量化指标是众所周知的,而纵轴所表示的定性化指标在某种程度上却难以...[查看全文]
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