发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
导语:一个企业,企业文化会起着精神主导的作用,所以企业文化的建设是不容忽视的,究竟企业文化该怎样建设管理? 近两年,中国企业对于文化建设已经不再陌生,而且,关于文化的认识,也已经不再简单地停留在员...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
这几年,“学习地图”这个概念很火,加之企业大学的蓬勃发展,似乎一个企业,不言必称“学习地图”就落伍了。技术层面的问题先不谈,我希望同行们注意几个地方,也许可以少走些弯路。 其一,学习地图要一个岗位...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:9
回顾过去10年的中国企业培训界发展,似乎有点雾霾袭来的感觉,在“大干快上”、“没有条件,创造条件也要上”的推动下,企业培训业态以“企业大学“的形式迅猛发展,“领导力学院”、“企业大学”等以百所的年增长速...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:9
有的老板觉得自己企业的文化存在问题,于是花上一大笔钱,请外部的咨询机构帮助自己搞文化建设,想把别的先进企业的文化移植到自己的企业。这样的做法十分幼稚,花钱就能买来先进的企业文化吗? 1、企业文化是什么...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
所有企业的文化导向都有一些共性的特质,如强调诚信、注重业绩等,但也均有其不同的特点。而企业文化定位,就是要用高度精炼的表达概括出企业异于同行的文化特质与核心主张,如:华侨城集团的“创享文化”,强调创...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:6
文化融合,要经历痛苦的自我革命的过程,这需要扬弃旧文化、适应新文化。 文化整合的原因,一方面是文化冲突,另一方面是由于规模相当的企业重组之后,在进行业务、人员的整合时,原有文化不复存在,需要构建新...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
在中国,企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属,这不难理解,中国的很多企业,领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是,因为企业创建初期,靠的是企业家的个人魅力做起来的,企业家传递给外界的信息往往比企业...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道,虽然他们忽悠的重点不同,但有一点都提到了,就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面: 第一、如今的社会唯一不变的就是变化,为了应对变化管理学界...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
如果说《孙子兵法》是一部企业文化专著,大家都会觉得牵强附会。又一个“企业文化是个筐,什么都可以往里装”。但是,《孙子兵法》与企业文化之间,确实具有千丝万缕的联系。很多人都做过这方面的论述,网上搜索结...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确保招聘人员...[查看全文]
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