发布时间:2015-08-01 浏览次数:6
策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对的是全局、长期和基本的问题,而战术针对的是局部、短期和具体...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
是一个坐标系,是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准,以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系,这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业,就...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
知识经济时代的竞争,关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的过程中面临来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战,在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:8
1、中脉道和认为应该实行跨文化管理 中美合资企业的跨文化管理更要注重决策目标、共同价值观等深层次文化因素的沟通与融合。中国的合资企业需要跨文化管理。一方面,建立在中国境内的合资企业的经营管理必然要受到...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
随着组织所面临环境的快速变化和大量员工即将进入退休年龄,加快高潜力员工的发展以及未来领导者人才库的建设变得尤为重要。另外,由于关键岗位的需求人数大于合适的候选人数,作为吸引和留住人才的一种手段,提供加...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:27
1、中脉道和认为应该实行跨文化管理 中美合资企业的跨文化管理更要注重决策目标、共同价值观等深层次文化因素的沟通与融合。中国的合资企业需要跨文化管理。一方面,建立在中国境内的合资企业的经营管理必然要受到...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
在几乎透明的现代市场环境下,过去的品牌观念将发生重大改变。那种以产品为品牌唯一代表,企业躲在招牌后面数钱的世道已经过去了。现代消费者将不再把产品消费放在第一位,更看重品牌带给自己的价值理念和心理感受...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
任何一个企业,只要它连续存在一定的时间,有了一定的历史,也都会形成它特有的企业文化。也就是说,企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建,它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中,企业组织...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
“幸福感”、“幸福指数”成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。企业有提升员工幸福指数的义务。对于企业来说,员工的幸福感与企业管理有着怎样的内在关系?如何才能让幸福成为企业文化永恒的主题,从而构...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:14
企业文化,该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实,真正让员工忠于你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。 道理很简单:人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗?而任何一...[查看全文]
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