发布时间：2016-05-24        浏览次数：5

其实，做一个卓越的领导者，并不是你一个人能够做到的事情。因为真正的领导是一个集体进程，它是领导者与追随者在动机和目标上从冲突到和谐的产物。作为领导者不能够像对待奴隶一样把自己的动机和目标强加给追随者，...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：5

哈哈，好个“KPI主义”，之前，天外伺郎（笔名，索尼前任高管）说是它毁了索尼（可见“绩效主义毁了索尼”一文），之后，百度也声讨是它惹了祸。什么是KPI主义？KPI主义就是企业将短期财务指标（...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：6

今年3月末，估值超过620亿美元的Uber曾声称已在美国和全球数百个城市实现盈利，同时预计两年内在中国的部分城市盈利。此前Uber曾向股东和员工承诺，在2016年二季度实现美国和加拿大地区的盈利。一份Uber的内部财务文...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：6

这位“神一般的存在的人”工作时什么样子？他的员工这样说：1、“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”2、“我们敲Elon的门...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：32

如何实现可持续增长是一个最大的挑战面对这样的充满变化的环境，中国企业总要找到一条出路。在以往的研究中，学者和企业家都把企业的增长排在了第一位。这个结论告诉我们，充满竞争的、变化的市场，对企业提出了5个方...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：7

图1:专业与管理序列用等级鲜明的岗位层级来为员工定岗、定编、定价格，并规划员工发展路径。这是阿里巴巴朴实又有效的管理手段。二、坚持传统的绩效管理模式在很多企业都决定放弃KPI考核，放弃强制分布的时候，阿里巴...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：13

机会风口一来，因缘际会之间，多少企业烈火烹油，跃上前台；风口一旦消失，又有多少企业上演高台跳水的悲剧，无可奈何花落去！其实，对于企业的无常兴衰，我已司空见空。但是，这次走入大溃败轨迹的企业家和企业，仍...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：7

路透社消息称，戴正吴在富士康已经工作了30多年，主要负责富士康在深圳的制造基地，而在此次收购夏普的谈判中，戴正吴也扮演了重要的角色。夏普现任社长高桥兴三介绍说，戴正吴是富士康的第二号人物，能够说日语，是...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：4

2015年最后一季度以来，“以比前一轮融资估值更低的估值进行融资”的公司数已经超过获得风投支持的独角兽初创企业数。图片来源：CBInsights尽管刚搬新办公室的Dropbox公司甚至不惜花10万美元立了个5英尺高...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：6

为什么你永远忙碌却从未高效？这不是什么新鲜话题，从本杰明·富兰克林开始撰写时间管理话题以来，美国人对这类文章一直都很买账。但是，“时间管理”建议在近些年价值倍增，因为按劳而非按时衡量价...[查看全文]