发布时间：2016-02-22        浏览次数：10

这几年，我又当企业家，又当作家和商业顾问。在这个过程中，我目睹了其他许多人的失败，自己也经历了无数失败。有很多少次，我深夜还在忙新项目，但最后却不得不推倒重来。可以说，我被否定的次数简直数不胜数。但经...[查看全文]

发布时间：2016-02-22        浏览次数：6

在管理工作中，“用人不疑”或许可以带来一时的高效率、高效益，但管理者始终要明白一个道理：但凡强调“用人不疑”的下属，其目的无一例外都是想独享权力，都是不想受到监督，不想受到干涉，不...[查看全文]

发布时间：2016-02-22        浏览次数：8

“一起唱”融资失败给创业者带来的教训同时，内部信中也承认了团队铺张浪费的事实，资本寒冬之际，花钱似水，谁看到都怕，多么痛苦的领悟。我接触过很多拿到小额投资的创业团队，他们根本不把投资人的钱当...[查看全文]

发布时间：2016-02-22        浏览次数：12

对此，我并不认同，也有不少职工对此很是反感。大家不禁要问，是事先已制订了各等级的管理制度，还是管理者的随意拍脑袋？如果没有设定好的等级管理制度，何来的升级管理？随意的不执行制度，随心所欲的提高管理标准...[查看全文]

发布时间：2016-02-14        浏览次数：8

为什么成功的创业者很少来自寒门？Paul Graham 说过这么一段话：社会流动性的缺失与贫穷紧密相关，我自己就是一个很好的例子。不是说创业成功需要你出生于一个富裕或者中产的环境中，但是非常成功的创业者真的很少是...[查看全文]

发布时间：2016-02-14        浏览次数：16

名人效应传播市值1600亿美金的阿里巴巴集团的总裁马云曾经说过这么一句话：“梦想是要有的，万一实现了呢?”，我们姑且不谈论这是否为随口说说的，但就这么一句话，让无数的少男少女染上“创业&rdquo...[查看全文]

发布时间：2016-02-02        浏览次数：8

三、协调沟通1.沟通前，首先弄清楚他人的站位和思考角度。2.就部门事务，与平级同事经常性交换意见，不要仅局限在自己分管的工作，较多地掌握部门事务和业务信息是有益的。3.能打电话说清楚的，就不必当面打扰；需要...[查看全文]

发布时间：2016-02-02        浏览次数：11

麦格雷戈通过他那众所周知的“X理论和Y理论”，将有关人的动力的假设（这是两种方法的基础）区分如下：（1）X理论假设，人不喜欢工作，必须强迫他、控制他并指导他，朝着组织的目标前进。而且大多数的人宁...[查看全文]

发布时间：2016-02-02        浏览次数：9

凯文•凯利在《必然》中提到“在互联网时代的黎明，当一个充满雄心壮志的创业者，是件多么棒的事情，你可以得到任何你想要的域名，还不用承担任何成本。这么好的机遇持续了很多年。”15年前，初中文化...[查看全文]

发布时间：2016-01-27        浏览次数：3

从财务的角度很容易找到这家企业大了但不赚钱了的表面原因：销售收入这两年分别有70%和30%的增长，但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说降价换来的。除了降价导致毛利率下降，原材料成本的上涨也削减了这家...[查看全文]