发布时间：2015-12-10        浏览次数：34

"透视领导力”是一个在线社区，我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：要保持公司成功，最佳途径是什么？以下为ClickTale公司CEO塔尔•施瓦茨的回...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：17

何为彻底的坦率？为 了更好地阐述“彻底的坦率”的意思，Scott分享了一个她的老板批评她的故事。“那时我刚加入Google，有一次我给公司的创始人和CEO们介绍 AdSense的业务发展，当时我有点紧张，幸运...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：6

美国的畅销书作家同时也是一位创业者Kevin Daum总结了一个令人吃惊的领导需要具备的10种特点，这里我把这些分享出来。如果你是领导的话，你可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。1、好老板保持控制，并且让事情得...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：12

时下，诸企业遭遇发展瓶颈时，常误以帐下无人，而后持求贤若渴之态、逞伯乐相马之能广求天下贤能，或不惜重金挖人墙角；当东搜西罗、南寻北觅终得一人时，必如获至宝、委以重任。然而，举用日长，要么“盛名之下...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：34

索迪斯（Sodexo）的高级副总裁和全球首席多元官罗西尼·阿南德（Rohini Anand）表示，从个人层面而言，包容型领导者很有自知之明，并且会按照这种自我认识来行事；从组织层面而言，他们会承认企业当中无意识的...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：10

我的文章虽论管理者问题居多，但我往日力助企业解决麻烦时，始终秉持一原则：永远不去解决人的问题。故而，我从来不给员工讲课，亦从不要求管理者克服这毛病那缺点。原因很简单：本人无传销经验，没本事给人洗脑，没...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：16

若以“法不容情”办了张三，恐将使众人心寒而挫伤积极性；若以“法不外乎人情”而饶了张三，势必出现“特例”而引来破窗效应：今日张三因送家人急诊就医迟到而得饶，明日李四则可能因...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：8

刘强东登台便向苏宁董事长张近东致敬：白手起家的企业家都值得尊敬。苏宁已经发展了25年，任何一个企业能够生存25年，一定是把诚信放在首位的。之后又开玩笑称，对于张近东曾经“京东增速比苏宁易购快，就送苏宁...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：17

创业阶段的选才思路——忠君为上创业阶段的企业常会面临较大的生存压力，在管理上比较适合个人化的管理模式，即创业者的独角戏（one-person-show）。这时企业通常不需要太多的管理规范和管理流程，基本上是...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：12

刚开始创业 如何吸引优秀的联合创始人？除此之外，你也许已经听说了一件事情：在招聘人才的时候，你将会遇到非常艰难的挑战，尤其是技术性人才，在科技行业，他们要比商业人才宝贵的多，除了其他初创企业之外，那些科...[查看全文]