发布时间：2015-08-01        浏览次数：7

导语 培养员工必须掌握的七个管理工具，干货。 七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

导语 时间是公司最稀缺资源，但多数时间并没有得到高效合理利用。若想让你的员工达到最高工作效率，必须珍视他们时间，制定规章合理分配时间，并投入精力尽可能为公司创造最大价值。 再多...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：10

把一个人看成是什么，他就会变成什么。 1、当下就是最合适的环境 要立足现实，不要去假设一些不可能的条件，比如：如果谁在去做这件事就好了，如果人数再多一些就好了，如果市场投入再...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：17

HR们不但专业不能差，还要内心得强大 导语 不但专业不能差，还要内心得强大。好的HR，还担任着Sales(销售高手)，Marketer(市场专家)，Advocate(顾问，鼓吹者)，Buyer(买手)，Leader(领导者)的角色...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司，中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识，认为管理都是人力资源部的事情，而高层领导也经常直接安排基层员工工作，甚至直接管理基层员工...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：7

为什么管理者自己会做 却教不会下属？ 管理者事事亲为三个窘境启示建议 导语 说到底，是否能够有效地辅导下属成长，也是考量管理者人文情怀的事情。 自己会做，却教不会别人...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：3

绩效管理落地的十个关键问题 导语 当我们认同绩效管理是一种理念与哲学时，绩效管理就不仅仅只是对员工的业绩做出科学的评估了，它还能够帮助企业与员工改进工作方法、提高工作绩效，达到共同提升的目...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：19

企业如何凭借良好的企业文化取得成功？ 企业文化员工激励 导语 众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些因...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：14

人力资源领域概念跌出 HR需淡定 人力资源人均效能个人成长需求 导语 在这个不缺少概念的年代，在这个处处谈转型、谈创新的年代，你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗？变，要变哪里？不变，为什...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：8

我们总认为招聘经理就只负责招人，只是一个特定的岗位，只承担单一具体的职责。 但招聘经理的工作内容，承担的职责，在具体组织中要实现的目标，我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”。这种“解构”...[查看全文]