发布时间:2015-08-01 浏览次数:201
最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用》,文章观点的确让很多HR感到惺惺相惜,还包括我们公司很多做测评实施顾问——因为,落地的问题的确是大家开口闭口谈得最多的问...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
企业计划管理 企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完成;利用各...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
高绩效文化三部曲 来源: 哈佛商业评论 查看: 183次 高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明,如果管理者...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
加强员工互动合的作四种关键做法 领导们多年前便懂得合作的价值。对于建立跨职能团队解决复杂问题、打破企业内部壁垒等话题,他们谈起来无不头头是道。不过许多人发现,这种程度的合作——人们迅速集结起来,...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
团队的效率究竟从何而来? 下面,为大家剥开高效团队的层层面纱: 一、人心所向的团队价值观 一个人仅仅会做还无法完成工作,还要有工作意愿去做,肯做。所谓的“肯做”不是一个口号,而是要充分发挥主...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
薪酬跟着学习曲线走 将“学习曲线”运用到企业薪酬和激励管理中,可前瞻性地解决员工持续发展问题 1936年,著名经济学家Wright根据飞机制造的实践提出了“学习曲线”理论。他通过研究发现:每当产量有...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
每个企业都在谈论绩效考核的问题,然而真正得到贯彻实施的却为数不多。究其原因,大多是企业在制定绩效考核方法的时候过于草率,没有充分考虑企业的实质问题究竟是什么。绩效考核的初衷是什么。大多数企业是听...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:9
记得刚出道从事PMC工作的时侯,经常因为品质异常延误交期,对于急性子的我,总会莫名的发一阵脾气,现在从商业人格的角度来看,年青时是那么的欠缺成熟力。正是因为我过急的性格与太多的唠骚,有一次,品管课课...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:3
客户关系管理中,对客户进行分类是一种重要的管理方式和手段。大体有以下两种客户分类的方法: 1.按目标客户分类 由于不同的企业或同一企业的不同部门或分机构有着不同的商务需要和不同的技术基础设施,因此...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:10
当你成为总裁时,就拥有了职位权力。这种职位权力是与你任职总裁所拥有的权力,并且这职位权力,是企业的章程与规章制度所决定的。 总裁是除董事长外的最高企业官员。为什么企业管理者,也可叫官员呢?这...[查看全文]
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