发布时间:2015-08-01 浏览次数:10
当你成为总裁时,就拥有了职位权力。这种职位权力是与你任职总裁所拥有的权力,并且这职位权力,是企业的章程与规章制度所决定的。 总裁是除董事长外的最高企业官员。为什么企业管理者,也可叫官员呢?这...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
企业在面试时,一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存,也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通,而这些沟通活动的成功直接决定...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:8
A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友,每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外,小白走访小黑,在走访的过程中,小白惊奇的发现B城的变化,B城的整体城市建设要比A成好的多,比如楼建的又高又漂亮、花园...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:5
调查发现,绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国,全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢?不做传统的绩效评估和绩效管理,人力资源管理做什么? 做战略沟通 人力资源管理,按照哈佛学派...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
上班打不打卡 ,创业公司什么管理风格更适合? 本人初创一个小公司 ,因为以前在一家很Free的公司上班,所以现在要求公司员工上班可以不打卡。我觉得员工只要出活,对制度可以不太关注。大家来探讨创业公司的管...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:13
混乱是变革所固有的特点。变革总是非常复杂的。变革总要牵涉一大堆尖锐冲突的需求。无论有多么完美的计划,事情从来不会万无一失。事实上,极少有什么在第一次就进展顺利。最重要的是,在错综复杂的组织中实际变革...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通,沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法: 1.讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请高级经理们到自...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:9
切勿只设计高层领导参与的创新策略。思考一下如何让中层人员成为带来创新和改变的新锐资源。 中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:7
上至国家,下到各个地方和企业,都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外,在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后,各工业企业结合自身状况制订企业发展战略,纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品...[查看全文]
发布时间:2015-08-01 浏览次数:4
好的企业家创造财富。伟大的企业家创造大量的财富。而真正成功的企业家不仅仅是创造财富。他们不仅对改变他们的资产负债表产生影响,而且他们还对他们的员工、客户和团队成员的生活产生影响:看看你拥有这些品质中...[查看全文]
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