发布时间：2015-08-01        浏览次数：12

对于很多企业家来讲，创新一直是企业发展的命脉与关键所在。企业要想实现成长，就少不了颠覆式与破坏式的创新。创新管理能力也越来越成为企业在挑选高级管理者时的重要指标。然而，并不是每一个企业都具备能足以...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：19

企业成功导入精益思想的6个关键 每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式，在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后，他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：1407

许多中小企业在成长路上交出的最昂贵的学费。在经历初创期的奋斗，小有规模之后，四处学习，知道了“管理”一词，于是乎便投身于管理的研究与打造中，忘了企业的初衷和根本——经营。今天对成长中的中小企业，我要大...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：100

市场经济的时代，员工离职另谋他就是再正常不过的事情，面对员工的离职，很多企业强调员工对企业的“忠诚”，但一方面，企业不能给员工一个恪守忠诚的条件，另一方面，现在员工更多的忠诚于职业而非企业。其实，适当...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：204

最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用》，文章观点的确让很多HR感到惺惺相惜，还包括我们公司很多做测评实施顾问——因为，落地的问题的确是大家开口闭口谈得最多的问...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：15

企业计划管理 企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：10

高绩效文化三部曲 来源: 哈佛商业评论 查看: 183次 　高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：9

加强员工互动合的作四种关键做法 领导们多年前便懂得合作的价值。对于建立跨职能团队解决复杂问题、打破企业内部壁垒等话题，他们谈起来无不头头是道。不过许多人发现，这种程度的合作——人们迅速集结起来，...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：9

团队的效率究竟从何而来？ 下面，为大家剥开高效团队的层层面纱： 一、人心所向的团队价值观 一个人仅仅会做还无法完成工作，还要有工作意愿去做，肯做。所谓的“肯做”不是一个口号，而是要充分发挥主...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：14

薪酬跟着学习曲线走 将“学习曲线”运用到企业薪酬和激励管理中，可前瞻性地解决员工持续发展问题 1936年，著名经济学家Wright根据飞机制造的实践提出了“学习曲线”理论。他通过研究发现：每当产量有...[查看全文]