发布时间：2016-04-25        浏览次数：7

小老板做的是产品，每个小老板都是行业的精英人物，对生产技术精益求精，对企业管理要求稳步低调。中老板做的是项目，喜欢在各个不同的行业之间跳来蹦去，挑战自己的思维极限，喜欢冒险进入陌生的领域并获得成功的荣...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：22

一个不同的公司——一个医疗保健行业的公司——在提拔更多女性进入高级领导层方面向我们寻求帮助。 这个公司有许多针对中级管理层女性的项目，并为其所取得的进展感到骄傲。事实上，除了高级管理...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：24

迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦，业绩不断下滑。宝洁采取了各种自救措施，换帅（4次更换CEO）、裁员、瘦身（砍掉一百多个小品牌）、削减广告预算，但是业绩依然没有起...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：16

想知道你的创业行业是否健康，最好的工具之一就是迈克尔·波特的“五力分析模型”，即对新进者威胁、替代品威胁、顾客的议价能力、供应商的议价能力以及竞争激烈程度这五股力量进行分析。比如说，你...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：8

风投家通常会说，是“组织专业化”和“发展为成熟的公司”。这样的说明未免过于简单，未能完全概括初创公司亟需的实质性变化。“规模化”的意思并不是说，初创公司要想实现增长就应当...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：3

我曾有幸担任一家公司的CEO，去年一年该公司的员工人数就增加了500%。这不禁让我开始思考：当我们经营一家公司时如何来衡量我们的企业文化呢？作为这个群体的首席执行官，我意识到自己对此负有重大责任。我也在猜测其...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：6

一些虽然活着却等同于死亡的企业主要表现在：1、坚持并不意味着胜利在金融危机期间，流行着一句口号：坚持就是胜利，活着就是赢利。成功的企业者也总是告诉我们，坚持就可能胜利。成功与失败往往就在那最后的一刻，就...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：6

首先，下列是被员工们在哈里斯民意调查中抱怨最多的9种老板的行为（根据抱怨率从低到高排列）。最后，我们将列出最奇葩的第十种行为。1、从来不过问工作以外的任何事情（23%）表明老板并未认识到员工是人，而不只是组...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：4

持续性创新 VS 颠覆性创新无论能力的来源何在，成功公司都能积极适应所在市场发生的渐进式变化，进行持续性创新。但当这些公司在各自市场上发起变革时，或在进行颠覆性创新时，往往会陷入困境。持续性创新，是通过技...[查看全文]

发布时间：2016-04-18        浏览次数：3

更有可能的是，华润控股万科后进行整合，将万科纳入到华润置地体系之中。届时万科管理层可能失势，甚至面临换马的危险。姚振华之前曾对王石当面承诺，宝能入主万科后不会重组管理层；能不能做到是一回事，至少姿态放...[查看全文]